销售渠道建设与管理	6月1-2日
	● 课程目标： - 除了价格，了解我们与对手的差异，还有哪些 - 在这些区别与不同之中，了解我们有哪些特点与优势 - 我们如何利用这些特点与优势打击对手，赢得客户 - 在客户与市场开发过程中，了解最大的的障碍是什么 ● 培训对象： 所有销售相关人员 ● 培训时间： 2天 ● 讲师介绍： 鲍英凯 营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师。 - 北京大学经济系研究生；美国南加州大学（USC）工商管理硕士； - 美国通用电气公司亚太区渠道与市场总监 - 法国施耐德电气公司市场总监 - 德国西门子公司渠道销售经理 - 荷兰飞利浦公司销售经理

	HR策略思维	6月15日
	● 课程目标： - 思维决定行为，行为决定结果。人力资源想要成为业务部门的支柱，重要的不是“怎么做”，而是“做什么”。策略思维是人力资源管理者掌握全局的关键，也是人力资源管理者们“做什么”的指挥棒。 - 本次课程将展现人力资源管理的全局——由上至下，由现在至未来，梳理人力资源管理的核心模块，及其之间的相互作用关系，帮助人力资源管理者厘清大局、转变思维、找寻提升与突破的解决方案。 ● 培训对象： - 中、高级的HR职能人员：HRM、HRD、HRVP、HRGM…… - 具有人力资源管理职能的中、高层管理者：总监、总裁、CEO…… - 希望进阶的团队领导者 ● 培训时间： 1天 ● 讲师介绍： 李红梅 资深顾问　Senior Consultant 　　中加国际工商管理学院MBA，具有大型外企丰富的管理和实战经验。在销售运营，呼叫中心运营，市场管理方面具有极强的实战管理经验。曾任IBM大中华区销售中心销售运营管理总负责人、IBM大中华区呼叫中心运营管理总负责人，所领导的销售组织销售收入在某外企企业全球同行业中连续三年夺冠。曾担IBM全球领导力学习与发展的资深项目负责人，将选拔领导者项目落地中国。具有极强的分析问题，跳出框架解决问题的系统与全局思维能力。在减员增效，降低营运成本，高效运营，提高生产率实践方面有扎实的实战经验，成为该外企企业全球同行标杆。 　　服务过的客户包括：IBM，ABB，微鲸科技，Rogers Corporation，中国网通，中国专利局，K2国际软件，中国青年报小红帽集团，中国建设银行上海分行，上海海关等。擅长领域：战略与执行，有效领导力，企业管理，组织情商，企业销售运营管理，企业Coach，企业文化与价值观行为的输出。

	研发项目管理	6月15-16日
	● 课程目标： - 了解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用； - 掌握企业研发团队建设与管理； - 掌握实现从研发技术走向管理的过程中要实现的几个转变； - 通过次课程为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。 ● 培训对象： 研发人员或相关人员 ● 培训时间： 2天 ● 讲师介绍： 方群 高级顾问 - 有超过18年的丰富管理咨询、商业发展和企业管理的经验。涉足众多领域，曾在新加坡、美国、中国服务于多家跨国企业； - 曾在销售，制造业，银行业等行业担任企业资源计划（ERP），业务流程重组（BPR），业务流程管理（BPM），业务外包(BPO,ITO) 的总经理职位。

	加班、工时、假期管理典型案例及风险管控	6月22日
	● 课程目标： 对加班、工时、假期管理有基本的了解 ● 培训对象： 全体HR ● 培训时间： 半天 ● 讲师介绍： 朱亮 朱亮律师拥有法学硕士学位，具有金融监管、劳动人事仲裁和刑事检察多年工作经历，擅于劳动争议案件处理，对企业经济类刑事案件防范和处理具有丰富经验。

	标杆企业参访（上汽集团+霍尼韦尔）	6月23日
	● 课程目标： 创建一个我们和客户之间精益理念交流的平台；塑造从精益思想到精益企业的讨论环境。 ● 培训对象： 中层主管及以上 ● 培训时间： 1天

	员工职业生涯规划	6月28-29日
	● 课程目标： - 帮助学员掌握职业生涯规划的理论知识 - 评估自己及员工的核心能力 - 增进自我认知及团队员工的自我认知 - 增强工作评估和绩效面谈的技巧 - 寻找企业团队的共享价值文化 ● 培训对象： 企业中高层管理人员 、部门经理、HR经理。 ● 培训时间： 2天 ● 讲师介绍： 若漹 - 仁泓教育创办人 - 资深企业咨询顾问 - 中国职业咨询师师资 - GCDF全球职业规划师 - CCL团体咨询师 - 高级职业经理人