北京冠卓信息技术有限公司，成立于1999年，17年来专注为制造型企业提供管理咨询服务，我们致力于成就企业最佳运营绩效、培养世界级制造管理人才和传播先进管理技术与改善技术，是国内最早提出了卓越工厂运营管理体系的整体解决方案的倡导者和领航者。 目前，冠卓信息在北京、天津、苏州、上海、武汉、广州、深圳等地设立了分部。 冠卓信息在国内最早提出了《卓越工厂运营管理体系》（版权：国作登字-2012-L-00078040）整体解决方案。首先，我们深谙通过管理体系成就企业最佳运营绩效的理念与方法；其次，区别于点对点的改善项目我们致力于提升企业绩效的同时更注重建立起专业、高效的工厂运营管理系统与架构；再次，我们在完成管理体系构建的基础上建立改善系统以达到更加长久、科学、稳定的绩效改善效果。冠卓信息通过《卓越工厂运营管理体系》系统性地优化工厂的运营管理，帮助企业在工厂运营管理方面实现系统性的完美落地。 我们服务的八大领域： 一、工厂运营管理流程梳理与组织架构优化 紧紧围绕业务展开流程与组织的优化，为工厂的运营管理打下坚实的流程和组织基础。 二、工厂功能性5S 紧紧围绕KPI而不是“做卫生”展开的功能性5S，打造有效支撑卓越QCDS的一流生产现场。 三、生产员工岗位培训体系（版权：国作登字-2012-L-00078037） 通过系统性的六大模块，实现快速、大批量、标准化的一线员工培养与复制。 四、工厂生产标准化管理体系（版权：国作登字-2012-A-00078039） 完善车间标准化管理流程，提升生产管理者胜任力水平，建立车间标准化管理手册。 五、工厂KPI量化考核体系（版权：国作登字-2012-A-00078041） 将工厂运营KPI自上而下的进行逐级分解，直至一线员工每人每天KPI绩效考核的精准落地与执行。 六、多层面的精益改善体系 系统性、全方位的使用精益六西格玛方法论与工具，进行工厂运营KPI绩效的改善。 七、激励体系与团队建设 根据KPI的达成状况、结果导向地设计完整的工厂运营管理激励系统。 八、管理方法标准化与信息化 通过信息化手段将管理方法进行固化与标准化，持久支撑工厂卓越KPI目标的达成。