销售战术路径实施
- 课程类别：市场营销
- 课程费用：3600元/人
- 培训时间：2018-09-05 - 2018-09-06
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
客户经理、销售经理、售前顾问、销售总监等 总经理、专家、顾问、客服等岗位推荐课程
培训目标：
1.系统了解销售目标完成中，客户拜访任务与需求解决能力的结合
2.掌握销售目标完成的一些工具和方法
3.帮助管控销售进程，评估销售结果
4.建立基于客户认知的沟通流程，用于个人及团队的销售拜访
2.掌握销售目标完成的一些工具和方法
3.帮助管控销售进程，评估销售结果
4.建立基于客户认知的沟通流程，用于个人及团队的销售拜访
培训内容：
【课程背景】
您有没有遇到过如下问题和困惑：
客户难约
见了位高权重的高层不知道怎么办有点底气不足
说了半天，对方来句“考虑考虑”就没下文了
客户总说没需求、不需要我们的产品
客情关系很好，却不下单
我们的产品方案这么好，客户就是不认同
客户心理复杂，引导他好难
老说我们贵
老资格销售在回顾过往的销售生涯时，经常会告诉别人：销售是一门艺术，需要我们去“悟”！
如果是艺术，有多少人可以驾驭呢？能不能成为可复制的科学呢？
如果是科学，那么能不能总结出清晰的思路：如何管控自己的拜访过程与评估自己的拜访结果？成功的原因说得清楚吗？
让我们揭开销售成功的面纱：
销售目标的完成，是基于每一次拜访的质量。拜访质量的好坏，取决于拜访之前的准备工作的充分和计划制定的有效性，拜访过程中对客户需求的准确把握、引导和对客户顾虑的解决，拜访结束后和客户的联结互动的持续，以此推进项目的进展。
以上表明的真理是：
1、客户不会为了你的产品买单，他们只会为自己的需求和你成交
2、销售这一门行为艺术，完全可以提炼成为：系统性的、能落地、能复制的科学！
【课程大纲】
一、常见的销售问题大碰撞
1、这些事是不是你经常干的？
2、大客户销售思路解析
二、拜访准备
1、拜访准备五要素
1.1销售目标制定
销售目标制定哪些内容
1.2晋级承诺
晋级承诺与收场白技巧
案例分析：这些属于销售哪个阶段？
1.3客户需求
需求的种类
复杂型销售中的需求要点
1.4客户的主观认知
主观认知的成因
客户认知的分析
1.5信息传递的标准
基于信任度与利益度的信息传递
信息传递中的要点
工具：Cctv
2、拜访准备的四份工具
2.1晋级承诺工具表单制作
晋级承诺制定的二个标准
晋级承诺与Cctv
2.2素昧平生的邀约
第一次约见客户的标准话术与工具制作
2.3有备而来的邀约
每次约见客户的标准话术与工具制作
有备而来与Cctv
2.4客户的沉没成本
客户的忠诚度拷问
让客户配合工作的问题搜集
三、客户拜访
1、听问题
1.1倾听测试
1.2常见问题分析
1.3听的三个动作
心理准备
动作准备
古德曼定律运用
2、问需求
2.1闪亮登场开好头：
开场自我介绍的工具模板与运用
开场白的四个心理底层逻辑分析
2.2理解万岁无偏差：确认类问题
确认类问题的使用目的与运用场景
2.3SPIN专业清需求：分析类问题
背景问题：找到问题点
难点问题：引发隐性需求
暗示问题：激发显性需求
需求满足：客户期望结果
演练：如何运用SPIN匹配自己的工作场景
作业：四大问题清单制作
3、说优势
3.1NFABE表单制作
3.2优势呈现的话术制作
4、问题组合清单与优势呈现的工具表单制作
四、获取承诺
1、晋级承诺问题制作表单
2、客户异议处理
2.1异议的处理方法
苏格拉底的反对处理法则
异议处理的流程与思路
异议处理与实际工作场景的运用表单制作
3、总结确认
3.1总结确认的必要性
3.2总结确认与Cctv
3.3总结确认话术与工具制作
五、实战演练
1、使用《客户拜访计划实施地图》表
2、分组对抗
尾声：回顾总结，行动计划制定
【讲师介绍】张译
专业背景
世博会合作讲师
交大、财大、复旦等多所大学合作讲师
商战名家网核心专家
著有《三分靠本事，七分靠沟通》
实战经验
二十年销售与管理实战背景
曾任：万能达集团大区经理、销售总监；AMEKAI大区经理。
现任：上海幸益展览展示有限公司总经理
授课特点
张老师是目前国内可以将实战与授课结合到淋漓尽致的一流导师。课程逻辑的精雕细琢让学员思路清晰&案例解读的精准辛辣值得学员反复咀嚼，授课方式的新颖多变&课程内容的旁征博引结合，妙语如珠的词语&极富感召力的授课风格，让学员在欢声笑语中，感知学习的快乐，感受一波波的共鸣，感到改变的迫切性。
主要课程
顶尖销售之一：销售中的谈判
顶尖销售之二：销售团队管理
顶尖销售之三：PSS—专业销售技巧
顶尖销售之四：优质客户服务
顶尖销售之五：销售路径优化
顶尖销售之六：打单：复杂型销售策略
受欢迎的人之一：有效沟通\跨部门沟通
服务客户
飞利浦，三星，阿尔卡特，UT斯达康，奥的斯，日立电器，三菱，佳能，强生，立邦，卡斯柯，林德，艾默生，贝尔阿尔卡特，拉法基，新世界百货集团，百联集团，东方商厦，苏宁，星巴克，安利，如新，中国电信，中国移动，盛大网络，新华传媒，巨人集团，阿里巴巴，宝钢，均和集团，格兰富，上海电器集团，捷安特，创维集团，金桥集团，绿地集团，复地集团，越秀集团，中远集团，上海集装箱集团，泛捷国际，上汽集团，大众汽车，通用汽车，沃尔沃，延锋伟世通，万向集团，光明乳业，伊利，中国电力集团，东方航空，南方航空，春秋航空，太平洋保险，平安保险，新华保险，中国人寿，交通银行，中国银行，建设银行，光大银行，兴业银行，招商银行，上海证券，国泰君安，德邦证券
您有没有遇到过如下问题和困惑：
客户难约
见了位高权重的高层不知道怎么办有点底气不足
说了半天，对方来句“考虑考虑”就没下文了
客户总说没需求、不需要我们的产品
客情关系很好，却不下单
我们的产品方案这么好，客户就是不认同
客户心理复杂，引导他好难
老说我们贵
老资格销售在回顾过往的销售生涯时，经常会告诉别人：销售是一门艺术，需要我们去“悟”！
如果是艺术，有多少人可以驾驭呢？能不能成为可复制的科学呢？
如果是科学，那么能不能总结出清晰的思路：如何管控自己的拜访过程与评估自己的拜访结果？成功的原因说得清楚吗？
让我们揭开销售成功的面纱：
销售目标的完成，是基于每一次拜访的质量。拜访质量的好坏，取决于拜访之前的准备工作的充分和计划制定的有效性，拜访过程中对客户需求的准确把握、引导和对客户顾虑的解决，拜访结束后和客户的联结互动的持续，以此推进项目的进展。
以上表明的真理是：
1、客户不会为了你的产品买单，他们只会为自己的需求和你成交
2、销售这一门行为艺术，完全可以提炼成为：系统性的、能落地、能复制的科学！
【课程大纲】
一、常见的销售问题大碰撞
1、这些事是不是你经常干的？
2、大客户销售思路解析
二、拜访准备
1、拜访准备五要素
1.1销售目标制定
销售目标制定哪些内容
1.2晋级承诺
晋级承诺与收场白技巧
案例分析：这些属于销售哪个阶段？
1.3客户需求
需求的种类
复杂型销售中的需求要点
1.4客户的主观认知
主观认知的成因
客户认知的分析
1.5信息传递的标准
基于信任度与利益度的信息传递
信息传递中的要点
工具：Cctv
2、拜访准备的四份工具
2.1晋级承诺工具表单制作
晋级承诺制定的二个标准
晋级承诺与Cctv
2.2素昧平生的邀约
第一次约见客户的标准话术与工具制作
2.3有备而来的邀约
每次约见客户的标准话术与工具制作
有备而来与Cctv
2.4客户的沉没成本
客户的忠诚度拷问
让客户配合工作的问题搜集
三、客户拜访
1、听问题
1.1倾听测试
1.2常见问题分析
1.3听的三个动作
心理准备
动作准备
古德曼定律运用
2、问需求
2.1闪亮登场开好头：
开场自我介绍的工具模板与运用
开场白的四个心理底层逻辑分析
2.2理解万岁无偏差：确认类问题
确认类问题的使用目的与运用场景
2.3SPIN专业清需求：分析类问题
背景问题：找到问题点
难点问题：引发隐性需求
暗示问题：激发显性需求
需求满足：客户期望结果
演练：如何运用SPIN匹配自己的工作场景
作业：四大问题清单制作
3、说优势
3.1NFABE表单制作
3.2优势呈现的话术制作
4、问题组合清单与优势呈现的工具表单制作
四、获取承诺
1、晋级承诺问题制作表单
2、客户异议处理
2.1异议的处理方法
苏格拉底的反对处理法则
异议处理的流程与思路
异议处理与实际工作场景的运用表单制作
3、总结确认
3.1总结确认的必要性
3.2总结确认与Cctv
3.3总结确认话术与工具制作
五、实战演练
1、使用《客户拜访计划实施地图》表
2、分组对抗
尾声：回顾总结，行动计划制定
【讲师介绍】张译
专业背景
世博会合作讲师
交大、财大、复旦等多所大学合作讲师
商战名家网核心专家
著有《三分靠本事，七分靠沟通》
实战经验
二十年销售与管理实战背景
曾任：万能达集团大区经理、销售总监；AMEKAI大区经理。
现任：上海幸益展览展示有限公司总经理
授课特点
张老师是目前国内可以将实战与授课结合到淋漓尽致的一流导师。课程逻辑的精雕细琢让学员思路清晰&案例解读的精准辛辣值得学员反复咀嚼，授课方式的新颖多变&课程内容的旁征博引结合，妙语如珠的词语&极富感召力的授课风格，让学员在欢声笑语中，感知学习的快乐，感受一波波的共鸣，感到改变的迫切性。
主要课程
顶尖销售之一：销售中的谈判
顶尖销售之二：销售团队管理
顶尖销售之三：PSS—专业销售技巧
顶尖销售之四：优质客户服务
顶尖销售之五：销售路径优化
顶尖销售之六：打单：复杂型销售策略
受欢迎的人之一：有效沟通\跨部门沟通
服务客户
飞利浦，三星，阿尔卡特，UT斯达康，奥的斯，日立电器，三菱，佳能，强生，立邦，卡斯柯，林德，艾默生，贝尔阿尔卡特，拉法基，新世界百货集团，百联集团，东方商厦，苏宁，星巴克，安利，如新，中国电信，中国移动，盛大网络，新华传媒，巨人集团，阿里巴巴，宝钢，均和集团，格兰富，上海电器集团，捷安特，创维集团，金桥集团，绿地集团，复地集团，越秀集团，中远集团，上海集装箱集团，泛捷国际，上汽集团，大众汽车，通用汽车，沃尔沃，延锋伟世通，万向集团，光明乳业，伊利，中国电力集团，东方航空，南方航空，春秋航空，太平洋保险，平安保险，新华保险，中国人寿，交通银行，中国银行，建设银行，光大银行，兴业银行，招商银行，上海证券，国泰君安，德邦证券
培训讲师：
张老师
报名截止：
2018-09-03
培训语言：
中文
报名已截止
