GREC跨部门协同工作坊
- 课程类别：通用管理
- 课程费用：3200元/人
- 培训时间：2018-08-01 - 2018-08-02
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
中、高级管理层
培训内容：
【课程收益】
参加此次培训，您将：
挖掘跨部门协同中常见问题的根源，找到跨部门协同中的薄弱环节；掌握本跨部门协同的关键要素；制定合适的跨部门协同提升行动计划
【课程背景】
不同于传统的培训，不仅仅是内容和形式上的突破，更帮助组织从根源上改变对跨部门协同的看法，找到协同不力的原因，构建跨部门协同的文化，制定符合组织实际的协同战略、方法和建议，并且辅导组织将这些落地实施，让你的组织更加具有凝聚力，在跨部门协同方面更健全、可以做出更准确的决策，让你的组织在未来有持续的竞争优势。
今天是一个共赢的世界，是一个合作的时代。因为随着互联网经济的兴起，整个世界表现出最明显的“五化”特征，即“网络化、数据化、透明化、紧密化、高效化”。因此，不管我们是否愿意，一个“大协同时代”已经向我们走来。这是一个广泛、深刻的变革，其不仅影响到每一个行业、每一个企业，也影响到我们每一个个体。 所以今天的企业依靠“单打独斗”已经不可能成功了。组织的协同能力比以往任何时候都更能体现和保持企业的持续竞争优势。
今天有非常多关于跨部门协同的理论、图书、文章，也有许多专家长期在谈论这个主题，所以跨部门协同在企业中并不是一个新鲜的话题。但实际情况是，很多企业员工智商很高、能力很强，但他们在一起却打造出一个低效的组织。实际情况是，跨部门协同从理论上讲很简单，但实际上，要完美地进行跨部门协同却非常困难，这是因为人类本身是以自我为中心的生物，一旦把一定数量的人集中到一个空间内，并要求共同来完成某一项工作时，问题就出现了。要克服跨部门协同中的问题，组织中的每一个成员必须首先有意愿、有勇气、有时间为此投入，并开展有实际意义的实践。对于愿意这么做的组织，回报将是丰厚的。
本工作坊不同于传统的培训，不仅仅是内容和形式上的突破，更帮助组织从根源上改变对跨部门协同的看法，找到协同不力的原因，构建跨部门协同的文化，制定符合组织实际的协同战略、方法和建议，并且辅导组织将这些落地实施，让你的组织更加具有凝聚力，在跨部门协同方面更健全、可以做出更准确的决策，让你的组织在未来有持续的竞争优势。
【课程大纲】
单元一：跨部门协同的思考
在这一单元，学员将了解到：
协同的重要性
协同不畅的原因
高效协同组织的衡量标准
自主性
思考性
奉献性
GREC协同要素金字塔
协同文化
有效沟通
流程职责
共同目标
案例分析：宜家的协同、1942的启示
单元二：跨部门协同现状分析
在这一单元，学员将了解到：
我们处于什么位置
我们应该朝哪里努力
跨部门协同的高、低分项和根源
总结组织目前的发展方向
测评与分析：
GREC跨部门协同要素测评与分析
单元三：跨部门协同四要素——协同文化
在这一单元，学员将了解到：
文化——是协同组织的首要因素
协同文化就是形成文化共识
协同文化的“黄金三角”模型
信任
真正的信任
巩固信任
协同思维
换位思维
反省思维
协同心态
积极心态
利他心态
案例和练习：信任练习、项目物流风波
单元四：跨部门协同四要素——有效沟通
在这一单元，学员将了解到：
协同沟通中的三大障碍
环境障碍
语义障碍
心理障碍
协同沟通的四大步骤
注意倾听
把话讲清
真正接纳
促使行动
案例和练习：应该怎么办？、性格测评与分析
单元五：跨部门协同四要素——流程职责
在这一单元，学员将了解到：
完善协同流程的特征
可行
可靠
高效
需要警惕的协同流程
在协同流程中领导的五大职责
清晰阐述目标
身体力行协同
保证信息准确
定期反省协同
健全协同流程
在协同流程中员工的三大职责
明确信息
明确责任
保证执行
流程关键人分析
影响流程关键人
经典游戏：通天塔8.0版本
单元六：跨部门协同四要素——共同目标
在这一单元，学员将了解到：
共同目标的重要性
指南针
驱动力
照妖镜
四种常见的目标干扰因素
自负
部门利益
资源短缺
自身发展
共同目标的黄金圆环
跨部门协同目标分类
终极目标
关键目标
边际目标
协同目标的管理四步
明确共同目标
确定各方职责
清晰所需支持
商定行动计划
协同目标工具——目标清晰表
案例和练习：
1、德国最愚蠢的银行
2、团队共创：制定可行的跨部门协同提升计划
【讲师介绍】 李刚（Logan）
工商管理硕士
人力资源管理硕士
国际注册高级人力资源专家
英国国际培训师协会认证讲师
美国太平洋研究院授证导师
ICF国际认证企业教练
IAF国际认证引导师
多家大学特聘讲师
上海杉树公益基金会理事
大招网联合创始人
实战经验
李老师有超过二十年的企业管理经验，在国内外知名企业历任运营经理、培训经理、分公司总经理、集团人力资源总监、集团副总裁等职。李老师一直致力于“人的研究”，在学习实践西方管理理论的基础上，对于中国传统文化也颇有研究，曾师从南怀瑾先生的大弟子王绍璠先生学习国学。李刚老师还是一位不断学习、思考和超越自己的老师，他每年都会学习全新、前沿的管理理论和阅读大量书籍，并能把所学融汇贯通在自己的课程中，所以客户均赞叹听李刚老师的课程都有常听常新的感觉。
授课特点
李刚老师每年授课时间超过1000小时，他能从实战中积累的经验印证结果，从哲学、心理学、管理科学的角度改善思维，从生活中汲取的养分来获取认同。课程深入浅出、风格新颖、活跃，内容充实缜密、极富感召力。采取幽默、生动的语言，寓教于乐的方式，以及重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果。
服务客户
接受过李老师咨询、培训的公司和机构超过1000家，其中包括（排名不分先后）：
医药行业：费森尤斯卡比、惠氏医药、奥美制药、西氏制药、住友制药、
上海医药、ECHOSENS、复星医药、西安杨森、贝郎医疗、梅里埃、
上海儿童医院、长宁妇幼医院、南京胸科医院、扬州第一医院等
汽车行业：VOLVO汽车、利星行、上海大众、上海通用、福特汽车、广汽本田、
长安汽车、铃木汽车、一汽大众、东风日产、博世中国、德尔福、
赢创德固赛、康明斯、AW汽车、广汇汽车、麦格纳汽车等
互联网及电子行业： 阿里巴巴、支付宝、虎扑体育、劲购电子、云汉电子、恒生电子、三星电子、理光公司、御泥坊、长城开发、上海维塔士、海康威视、华南咨询、联合电子、瑞盛电子、润新科技、慧桥自动化等
金融行业：华侨银行、浦发银行、招商银行、工商银行、中国银行、建设银行、交通银行、中宏保险、平安保险、德邦证券、欧力士、华夏邓白氏、中国人寿、太平电子、太平洋保险等
商业及地产行业：新世界百货、百联百货、天河城百货、瑞安地产、银城地产、清水建设、绿城地产、绿地地产、世茂物业、金茂物业等
装备行业：英联农业、艾默生、克劳斯玛菲、上海电气、江森智控、奥的斯电梯、迅达电梯、西子电梯、快速电梯、拉法基、山德维克、欧文斯康宁、英普罗、通快科技、中华国际、赛科石油、西图公司、胜赛斯、第一塑胶等
通讯行业：上海移动、号码百事通、上海贝尔、上海电信、上海网通、西门子等
其他行业：亿滋食品、光明乳业、利乐包装、味好美、美特斯邦威、东方航空、上海航空、阿里斯顿、大金空调、申迪集团、城投水务、深圳燃气、康奈可、美铝、乌特斯、上海交通、创能科技、思源科技等
公益巡讲
李老师还积极投身公益，是上海杉树公益基金会的理事，至今为止，杉树公益已经资助贫困学生近10万人。同时，李刚老师已在全国100余所大学，针对大学生就职业素养、职业规划作公益巡讲，目前直接收益学生5万人。
经典课程
《GREC跨部门协同》
《基于教练技术的绩效管理》
《初心领导力》
品牌课程
《幸福职场的修炼法则》
《成功人士的7个习惯》
《国学领导力》
人力资源测评
领导力层次测评
组织协同能力测评
人员性格倾向测评
职业能力倾向测评
著作
《道术合一的领导力》
《十万八千里的秘密》
《GREC跨部门协同力》
客户反馈
“李刚老师课程可以用震撼来形容，在短短的2天时间内，给我们带来了很多的启迪，我们期待更多的合作和学习” ——博世中国
“李老师已经为我们公司进行了好几年，多批次的管理培训，他的讲课深入浅出，富有哲理，用公司管理者的话来说——李老师更是一位人生导师” ——广汇汽车
“传统文化理念与当今社会现实的有机结合，对于工作乃至生活的收获很大。这是我在企业培训学习中听过的最好的一堂课之一。” ——深圳燃气
“行云流水的授课、深入浅出的教学，妙语如珠、知识渊博” ——瑞安地产
“李老师的课生动又不失实用，他是我们贝尔长期合作的最好的老师之一”
——上海贝尔
“听君一席话，胜读十年书。” ——艾默生
“听过不少老师的课程，李刚老师的课程给我的感觉是震撼和感动” ——赛科石油
“李刚老师能够在笑声中传播知识，整个培训生动不枯燥” ——赛莱默
“李刚老师是我们的长期合作老师，他的课程生动且富有人生哲理”——上海大众
“生动、实用、有效，李老师的课程唯一的遗憾是时间太短” ——ECHOSENS
“感谢李老师的精彩授课，对于我们的工作很有启发和帮助” ——英联农业
经典语录
成功三部曲：剩人——胜人——圣人
人身自由三定律：自律、卓越、学习
没有名气活着太累，名气太大活得太累
人生所有负能量来源于“恐惧”，一个人无非“恐惧”三样东西——对未知领域的恐惧；对他人的恐惧；对自己的恐惧
卓越的领导不是学习各种技巧，而是不断回归初心
未来的组织将是合作社，领导要能给自己和合作伙伴赋能
优秀的父母永远引领孩子的思维，槽糕的父母永远纠正孩子的行为
相识靠缘分，相知靠智慧
做人四个境界：将眼放在心里是智慧、将嘴放在心里是聪明，将心放在眼里是执迷，将心放在嘴里是愚钝
幸福是一种能力：放下过去的能力、面对现实的能力、享受当下的能力
会赚钱是能力，会花钱是艺术
人生就像窖藏好酒，只有耐得住寂寞的沉淀，才有醇香的绽放
能合群是一种能力，能独处是一种境界，能尊重他人是一种礼貌，能尊重自己是一种品格
参加此次培训，您将：
挖掘跨部门协同中常见问题的根源，找到跨部门协同中的薄弱环节；掌握本跨部门协同的关键要素；制定合适的跨部门协同提升行动计划
【课程背景】
不同于传统的培训，不仅仅是内容和形式上的突破，更帮助组织从根源上改变对跨部门协同的看法，找到协同不力的原因，构建跨部门协同的文化，制定符合组织实际的协同战略、方法和建议，并且辅导组织将这些落地实施，让你的组织更加具有凝聚力，在跨部门协同方面更健全、可以做出更准确的决策，让你的组织在未来有持续的竞争优势。
今天是一个共赢的世界，是一个合作的时代。因为随着互联网经济的兴起，整个世界表现出最明显的“五化”特征，即“网络化、数据化、透明化、紧密化、高效化”。因此，不管我们是否愿意，一个“大协同时代”已经向我们走来。这是一个广泛、深刻的变革，其不仅影响到每一个行业、每一个企业，也影响到我们每一个个体。 所以今天的企业依靠“单打独斗”已经不可能成功了。组织的协同能力比以往任何时候都更能体现和保持企业的持续竞争优势。
今天有非常多关于跨部门协同的理论、图书、文章，也有许多专家长期在谈论这个主题，所以跨部门协同在企业中并不是一个新鲜的话题。但实际情况是，很多企业员工智商很高、能力很强，但他们在一起却打造出一个低效的组织。实际情况是，跨部门协同从理论上讲很简单，但实际上，要完美地进行跨部门协同却非常困难，这是因为人类本身是以自我为中心的生物，一旦把一定数量的人集中到一个空间内，并要求共同来完成某一项工作时，问题就出现了。要克服跨部门协同中的问题，组织中的每一个成员必须首先有意愿、有勇气、有时间为此投入，并开展有实际意义的实践。对于愿意这么做的组织，回报将是丰厚的。
本工作坊不同于传统的培训，不仅仅是内容和形式上的突破，更帮助组织从根源上改变对跨部门协同的看法，找到协同不力的原因，构建跨部门协同的文化，制定符合组织实际的协同战略、方法和建议，并且辅导组织将这些落地实施，让你的组织更加具有凝聚力，在跨部门协同方面更健全、可以做出更准确的决策，让你的组织在未来有持续的竞争优势。
【课程大纲】
单元一：跨部门协同的思考
在这一单元，学员将了解到：
协同的重要性
协同不畅的原因
高效协同组织的衡量标准
自主性
思考性
奉献性
GREC协同要素金字塔
协同文化
有效沟通
流程职责
共同目标
案例分析：宜家的协同、1942的启示
单元二：跨部门协同现状分析
在这一单元，学员将了解到：
我们处于什么位置
我们应该朝哪里努力
跨部门协同的高、低分项和根源
总结组织目前的发展方向
测评与分析：
GREC跨部门协同要素测评与分析
单元三：跨部门协同四要素——协同文化
在这一单元，学员将了解到：
文化——是协同组织的首要因素
协同文化就是形成文化共识
协同文化的“黄金三角”模型
信任
真正的信任
巩固信任
协同思维
换位思维
反省思维
协同心态
积极心态
利他心态
案例和练习：信任练习、项目物流风波
单元四：跨部门协同四要素——有效沟通
在这一单元，学员将了解到：
协同沟通中的三大障碍
环境障碍
语义障碍
心理障碍
协同沟通的四大步骤
注意倾听
把话讲清
真正接纳
促使行动
案例和练习：应该怎么办？、性格测评与分析
单元五：跨部门协同四要素——流程职责
在这一单元，学员将了解到：
完善协同流程的特征
可行
可靠
高效
需要警惕的协同流程
在协同流程中领导的五大职责
清晰阐述目标
身体力行协同
保证信息准确
定期反省协同
健全协同流程
在协同流程中员工的三大职责
明确信息
明确责任
保证执行
流程关键人分析
影响流程关键人
经典游戏：通天塔8.0版本
单元六：跨部门协同四要素——共同目标
在这一单元，学员将了解到：
共同目标的重要性
指南针
驱动力
照妖镜
四种常见的目标干扰因素
自负
部门利益
资源短缺
自身发展
共同目标的黄金圆环
跨部门协同目标分类
终极目标
关键目标
边际目标
协同目标的管理四步
明确共同目标
确定各方职责
清晰所需支持
商定行动计划
协同目标工具——目标清晰表
案例和练习：
1、德国最愚蠢的银行
2、团队共创：制定可行的跨部门协同提升计划
【讲师介绍】 李刚（Logan）
工商管理硕士
人力资源管理硕士
国际注册高级人力资源专家
英国国际培训师协会认证讲师
美国太平洋研究院授证导师
ICF国际认证企业教练
IAF国际认证引导师
多家大学特聘讲师
上海杉树公益基金会理事
大招网联合创始人
实战经验
李老师有超过二十年的企业管理经验，在国内外知名企业历任运营经理、培训经理、分公司总经理、集团人力资源总监、集团副总裁等职。李老师一直致力于“人的研究”，在学习实践西方管理理论的基础上，对于中国传统文化也颇有研究，曾师从南怀瑾先生的大弟子王绍璠先生学习国学。李刚老师还是一位不断学习、思考和超越自己的老师，他每年都会学习全新、前沿的管理理论和阅读大量书籍，并能把所学融汇贯通在自己的课程中，所以客户均赞叹听李刚老师的课程都有常听常新的感觉。
授课特点
李刚老师每年授课时间超过1000小时，他能从实战中积累的经验印证结果，从哲学、心理学、管理科学的角度改善思维，从生活中汲取的养分来获取认同。课程深入浅出、风格新颖、活跃，内容充实缜密、极富感召力。采取幽默、生动的语言，寓教于乐的方式，以及重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果。
服务客户
接受过李老师咨询、培训的公司和机构超过1000家，其中包括（排名不分先后）：
医药行业：费森尤斯卡比、惠氏医药、奥美制药、西氏制药、住友制药、
上海医药、ECHOSENS、复星医药、西安杨森、贝郎医疗、梅里埃、
上海儿童医院、长宁妇幼医院、南京胸科医院、扬州第一医院等
汽车行业：VOLVO汽车、利星行、上海大众、上海通用、福特汽车、广汽本田、
长安汽车、铃木汽车、一汽大众、东风日产、博世中国、德尔福、
赢创德固赛、康明斯、AW汽车、广汇汽车、麦格纳汽车等
互联网及电子行业： 阿里巴巴、支付宝、虎扑体育、劲购电子、云汉电子、恒生电子、三星电子、理光公司、御泥坊、长城开发、上海维塔士、海康威视、华南咨询、联合电子、瑞盛电子、润新科技、慧桥自动化等
金融行业：华侨银行、浦发银行、招商银行、工商银行、中国银行、建设银行、交通银行、中宏保险、平安保险、德邦证券、欧力士、华夏邓白氏、中国人寿、太平电子、太平洋保险等
商业及地产行业：新世界百货、百联百货、天河城百货、瑞安地产、银城地产、清水建设、绿城地产、绿地地产、世茂物业、金茂物业等
装备行业：英联农业、艾默生、克劳斯玛菲、上海电气、江森智控、奥的斯电梯、迅达电梯、西子电梯、快速电梯、拉法基、山德维克、欧文斯康宁、英普罗、通快科技、中华国际、赛科石油、西图公司、胜赛斯、第一塑胶等
通讯行业：上海移动、号码百事通、上海贝尔、上海电信、上海网通、西门子等
其他行业：亿滋食品、光明乳业、利乐包装、味好美、美特斯邦威、东方航空、上海航空、阿里斯顿、大金空调、申迪集团、城投水务、深圳燃气、康奈可、美铝、乌特斯、上海交通、创能科技、思源科技等
公益巡讲
李老师还积极投身公益，是上海杉树公益基金会的理事，至今为止，杉树公益已经资助贫困学生近10万人。同时，李刚老师已在全国100余所大学，针对大学生就职业素养、职业规划作公益巡讲，目前直接收益学生5万人。
经典课程
《GREC跨部门协同》
《基于教练技术的绩效管理》
《初心领导力》
品牌课程
《幸福职场的修炼法则》
《成功人士的7个习惯》
《国学领导力》
人力资源测评
领导力层次测评
组织协同能力测评
人员性格倾向测评
职业能力倾向测评
著作
《道术合一的领导力》
《十万八千里的秘密》
《GREC跨部门协同力》
客户反馈
“李刚老师课程可以用震撼来形容，在短短的2天时间内，给我们带来了很多的启迪，我们期待更多的合作和学习” ——博世中国
“李老师已经为我们公司进行了好几年，多批次的管理培训，他的讲课深入浅出，富有哲理，用公司管理者的话来说——李老师更是一位人生导师” ——广汇汽车
“传统文化理念与当今社会现实的有机结合，对于工作乃至生活的收获很大。这是我在企业培训学习中听过的最好的一堂课之一。” ——深圳燃气
“行云流水的授课、深入浅出的教学，妙语如珠、知识渊博” ——瑞安地产
“李老师的课生动又不失实用，他是我们贝尔长期合作的最好的老师之一”
——上海贝尔
“听君一席话，胜读十年书。” ——艾默生
“听过不少老师的课程，李刚老师的课程给我的感觉是震撼和感动” ——赛科石油
“李刚老师能够在笑声中传播知识，整个培训生动不枯燥” ——赛莱默
“李刚老师是我们的长期合作老师，他的课程生动且富有人生哲理”——上海大众
“生动、实用、有效，李老师的课程唯一的遗憾是时间太短” ——ECHOSENS
“感谢李老师的精彩授课，对于我们的工作很有启发和帮助” ——英联农业
经典语录
成功三部曲：剩人——胜人——圣人
人身自由三定律：自律、卓越、学习
没有名气活着太累，名气太大活得太累
人生所有负能量来源于“恐惧”，一个人无非“恐惧”三样东西——对未知领域的恐惧；对他人的恐惧；对自己的恐惧
卓越的领导不是学习各种技巧，而是不断回归初心
未来的组织将是合作社，领导要能给自己和合作伙伴赋能
优秀的父母永远引领孩子的思维，槽糕的父母永远纠正孩子的行为
相识靠缘分，相知靠智慧
做人四个境界：将眼放在心里是智慧、将嘴放在心里是聪明，将心放在眼里是执迷，将心放在嘴里是愚钝
幸福是一种能力：放下过去的能力、面对现实的能力、享受当下的能力
会赚钱是能力，会花钱是艺术
人生就像窖藏好酒，只有耐得住寂寞的沉淀，才有醇香的绽放
能合群是一种能力，能独处是一种境界，能尊重他人是一种礼貌，能尊重自己是一种品格
培训讲师：
李老师
报名截止：
2018-07-30
培训语言：
中文
报名已截止
