人才甄选与招聘面试技术

  • 课程类别:人力资源
  • 课程费用:3600元/人
  • 培训时间:2018-08-09 - 2018-08-10
  • 培训周期:2天
  • 培训地区:苏州工业园区
培训地点:
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训目标:
本课程以现场实操为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧,运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演等方式,通过大量实战案例点评启发学员,促进学员思维观念的改变,引导行为技能的提升。
培训内容:
【课程背景】
为何当初没有识破他/她的骗局,为何在面试他/她的时候总感觉他们都很优秀,为何他们工作几个月了,工作能力与当初面试时所说的完全不一样?在我们的日常工作中,许多管理者因为自己的识别能力有限,从而使一些真正适合公司职位要求的应聘者在自己面前一晃而过,或招募了一些 “骗子”。同时,对于许多主管/经理来说,最大的挑战还在于在面试过程中怎样能够提有效的问题?从而能识别应聘者真正的能力是否与职位的要求、公司的管理氛围、理念和价值观相一致?

【课程大纲】
一、招聘面试面临的挑战
1招聘面试过程中所面临的挑战/问题是什么?
2是什么原因造成上述问题的产生
3错误的招聘给组织所造成的损失
4公司招聘的远景与宏图
5公司有效招聘系统的短期和长期目标
6招聘过程中人力资源部与部门主管/经理的角色

二、招聘前的准备
1所招职位的职位描述
1.1职位描述的概念
1.2职位描述包含的内容
2胜任能力的概念
2.1胜任能力的概念
2.2胜任能力包含的内容
2.3胜任能力与职位描述之间的关系

三、面试主考官的24项注意事项(主考官的行为要求)

四、基于胜任能力的行为面试提问技巧
1面试开始时怎样提问
1.1按照应聘者的工作履历来提问
1.2按照所招职位要求既职位描述的要求来提问
1.3按照常规面试方法来提问
1.4没有规则的提问方法
2面试过程中怎样提问题
2.1怎样提开放式的问题
2.2怎样提封闭式的问题
2.3有关引导性的问题,在面试过程中是否可以提
2.4有关理论性的问题,在面试过程中是否可以提
2.5有关假设性的问题,在面试过程中是否可以提
2.6面试过程中提问题的建议:基于胜任能力的行为描述问题
3面试甄别工具:BAR工具
3.1BAR工具介绍
3.2怎样问基于胜任能力的行为描述问题即:BAR的问题
4怎样判断假的BAR
5面试过程中怎样提跟踪的问题
5.1什么是跟踪的问题?
5.2什么情况下问跟踪的问题
5.3怎样问跟踪的问题
6应聘者的人际风格与企业文化,职位要求之间的关系
7应聘者的应聘动机分析

五、面试过程中的笔记
1笔记在面试过程中的重要性
2在面试过程中怎样记笔记
3笔记在面试结束后讨论中的应用
4怎样在面试结束后写面试报告

六、面试结束后的讨论
1.怎样安排面试后的讨论
2.讨论的重点是什么?

培训形式: 讲师讲解,经验分享,看录像,游戏,讨论等。


七、练习与答疑

【讲师介绍】胡彭令
【行业经验】
资深培训导师,上海同济大学MBA,根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历,以及对人力资源管理各个模块的精深理解,总结出一套针对性极强的实战经验,近年来在招聘面试,培训与发展,人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究,形成了自己独到的见解;在人力资源领域的实战课程备受客户推崇;曾担任过5000人大型家电制造集团招聘经理,著名英资企业培训经理,500强企业销售公司人力资源经理、制造工厂人事经理,复旦大学、同济大学、哈工大等多所著名大学研究生院、MBA学院就业顾问。

【专业领域】
专注研究人力资源管理若干年,主要课程:实战招聘与面试技巧,实战TTT,实战绩效管理技能提升,非人力资源经理的人力资源管理,高级猎才(针对招聘经理、企业高管),人力资源经理的高阶专业技能提升,中层经理管理技能培养等

【个人风格】
讲授风格幽默活泼,以务实的理论结合生动的实战案例分析,细节、实用,可操作性强,深受学员好评,被学员尊敬地誉为“真正从职业战场走出来的培训导师第一人”,是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师!

【主要客户】
宝马汽车、博世中国、日立电梯、上海微创、莱茵技术、喜之郎食品、多美姿、远东电缆、奥麒化工、菱富铝业、上海KSB、川崎制冷、威卡中国、博西华电器可尼咨询、住友株式会社、亚非集团、大金电器、博思格钢铁、中强光电等等
培训讲师:
胡老师
报名截止:
2018-08-07
培训语言:
中文
报名已截止