苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室

各类企业项目经理及各级项目管理人员，在实际工作中涉及或接触到项目管理的企业中层及高层管理人员，虽有一定的项目管理经验，但仍希望更进一步的全面认识全球项目管理最新及最佳实践的人员，虽有一定的项目管理经验，仍希望更进步的深入理解现代项目管理知识体系及思维方式的人员，项目型企业新入职的项目管理人员

全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法，以及最新项目管理知识体系。
将项目管理的理论体系，运用到具体的项目管理实践中，指导各类项目管理人员的项目管理工作，提升项目管理能力。
建立项目理论和实践的交流平台，分享项目管理的实践经验及教训，共同学习和进步 。
促使新入职人员更快融入新的项目环境，加速其对企业具体项目的理解，为其职业发展打下基础。
提高项目管理及工商管理学员对项目管理实践的认识和理解水平 。

【课程特色】
理论的高度与项目具体实践案例的深度相结合
总体原则与项目具体管理方式相结合
专业讲授与学员互动相结合
循序渐进、视野开阔、沟通交流、生动活跃
利用项目管理工具进行实际项目演练

【课程大纲】
一，基础概念
何谓项目管理
项目管理的发展脚步
项目管理的难题
项目管理周期
项目准备阶段
企业战略目标与项目利益
项目实施环境/组织架构
项目干系人/项目周期与阶段划分

二，项目启动阶段
项目的启动过程
如何启动一个项目
项目的章程的内容
事业环境因素与组织过程资产的识别
过往项目的经验教训使用
召开项目启动会议
组织,发起人与项目经理之间的关系
识别干系人,识别风险
案例 制作项目章程
演练—干系人分析,风险识别

三，项目计划阶段
项目实施流程划分
项目会议如何开
团队如何管理
冲突如何解决
干系人如何沟通
项目质量如何保证
监测的过程
监控策略
项目控制的重点内容
范围变化控制
质量管理过程
变更控制：如何控制项目中发生的变更
风险的管理过程
风险的分类
定性与定量风险分析与步骤
风险影响评级
风险应对策略的几种方法----回避、转移、缓解、接受
降低技术、成本、进度风险的一般策略
风险应对计划的内容
应对计划需要考虑的因素
风险应对计划与其它过程的联系
风险监控的技术手段
项目跟踪、项目状态跟踪的内容、项目绩效评估
案例分析

四，项目收尾阶段
结束阶段的工作及项目评价
根本原因分析
项目完工会议的召开及项目成员的评价
案例分析

五，项目的团队建设和领导力
团队和团队建设
团队建设的过程及内容
加强项目沟通和团队建设的方法和行动
优秀项目经理的具有的特征
如何树立项目经理的权威、项目经理的领导方法
怎样才能促使你的项目走向成功？

六，项目的沟通/OPPM使用
OPPM 起源介绍，要素介绍
OPPM 如何在项目中使用OPPM
项目中如何使用 OPPM 来与干系人进行沟通
分组案例实做/案例讨论

【讲师介绍】简明宏
PMP, PMI-ACP PRINCE2 practice, CSM, CSPO,ITIL
资深项目管理讲师，PMP,PRINCE2, OPPM, Ms
Project, MindManger讲师
25年以上大型项目经验，大型ERP系统架构师,项目集经理,
项目管理信息系统咨询顾问,企业项目管理咨询顾问
投资团队/创业导师

资历
银联(中国)培训中心特聘项目管理讲师/项目管理课程外聘专家
TriLog ProjExec Certificate advisor
IBM Connection 高级项目管理顾问
MicroSoft Project 高级项目管理顾问
ProSci 变革管理顾问
法国Skema商学院客座教授
咨询管理顾问公司首席顾问

简老师

2018-10-23

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