基于KPI的绩效管理体系
- 课程类别：通用管理
- 课程费用：3500元/人
- 培训时间：2018-07-26 - 2018-07-27
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等
培训内容：
【课程背景】
100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。
本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。
【课程收益】
系统学习绩效管理实战理论
了解绩效管理项目推进工作流程和技巧
掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系
通过方法和工具演练如何设计结合关键成功要素（KSF）的三级关键绩效指标（KPI）
制定如何实施目标分解、工作计划和工作总结
掌握如何进行有效绩效考核评估
掌握如何实施绩效辅导、沟通和反馈
【课程大纲】
一、设计企业三级关键绩效指标（KPI）体系
1、战略分解及相关模型
1）从战略到计划
2）从目标到绩效
3）关键绩效指标（KPI）体系的建设
4）三级关键绩效指标（KPI）体系模型
5）设计关键绩效指标（KPI）的两种方法
6）用关键成功因素法设计三级关键绩效指标（KPI）体系
2、设计公司一级关键绩效指标（KPI）
1）利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素
2）导出公司一级关键绩效指标（KPI）
3）实战任务：设计公司一级关键绩效指标（KPI）
4）设计公司一级关键绩效指标（KPI）应该注意的问题
3、设计部门二级关键绩效指标（KPI）
1）上级目标和下级目标之间的关系
2）任务分工矩阵有效作用：
实现公司级任务到部门级任务的有效分解
实现公司一级关键绩效指标（KPI）到部门二级关键绩效指标（KPI）的有效分解
3）关键绩效指标（KPI）的有效分解
4）实战任务：设计部门二级关键绩效指标（KPI）
4、设计个人三级关键绩效指标（KPI）
1）实战任务：设计个人三级关键绩效指标（KPI）
2）关键绩效指标（KPI）的筛选
3）关键绩效指标（KPI）的权重确认方法
4）设计关键绩效指标（KPI）的指标值
5）设计关键绩效指标（KPI）评分标准
二、如何设立绩效指标库
1、根据公司战略来设计绩效指标
案例：毛泽东在解放战争中的指标战略分解
2、根据岗位职责设计指标
3、态度、能力指标的设计方法
4、QQTC方法的介绍及应用
三、绩效评价
1.绩效评价的八种方法
1)简单排序法
2)交替排序法
3)配对比较法
4)强制分布法
5)关键事件法
6)行为锚定等级评价法
7)目标管理法
8)图尺度评价法
2.谁来进行绩效评价
测试：您属于哪一类辅导风格
3.绩效评价周期
1)年考考什么？月考考什么？
2)长周期与短周期；
3)不同层次与职能部门的周期；
4)如何设置KPI指标权重——指标的组合方式
四、绩效评价结果应用
1、绩效管理与其他人力资源的关系
2、绩效结果如何应用
3、绩效申诉
4、绩效管理流程
附表：绩效管理表格
【课程呈现】
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
最好业绩：2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长！！
郑重承诺，无论内训、公开课，还是管理咨询项目，只要客户不满意，都无条件退款！！！
【讲师介绍】冯涛
薪酬设计“6+1”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
人力资源专业讲师十强
北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）
58同城、中华英才网特聘人力资源讲师
崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。
【从业经历】
2004年开始从事企业管理咨询和培训工作，曾任：
北京赛思东方管理咨询有限公司高级咨询顾问、合伙人；
北大纵横管理咨询有限公司特聘薪酬绩效专家。
【主讲课程】
1、全面薪酬体系设计系列
《全面薪酬体系设计“6+1”》
2、全面绩效管理体系设计系列
《新常态下企业快速成长的秘诀——卓越绩效模式》《目标与绩效管理》《如何有效的提取绩效指标》 《全面绩效管理体系设计》《基于KPI/平衡计分卡的绩效管理体系》
3、其他人力资源系列课程
《股权激励六步法》 《非人力资源经理的人力资源管理》
更多课纲见资料包
【课程特点】
1、真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落地：可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。
3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。
【服务企业】
2011年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
2015年，北京华都肉鸡集团有限公司，薪酬绩效管理体系设计
2012年,中国航信海南民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计
2008年,中国移动集团计划处,人力资源管理体系设计
2006年,中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计
2007年,中国恒天集团, 人力资源管理体系设计
2006年,中国国旅总社, 人力资源管理体系设计
2010年,中国银行广东省分行, 人力资源管理体系设计
2010年,招商银行重庆分行, 金鹰计划
2010年，招商银行乌鲁木齐分行，金鹰计划
2010年,吉林银行, 人力资源管理管理体系设计
2009年,海门农商行,薪酬绩效管理体系设计
2007年,山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,万祥集团,薪酬绩效管理体系设计
2007年,胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计
2008年,重庆和平医药, 人力资源管理管理体系设计
2010年,山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计
2004年,山东皇明太阳能集团,人力资源管理体系设计
2006年,波司登集团,薪酬绩效管理体系设计
……
【客户评价】
冯涛老师给我们做的人力资源项目很有用。为我们联社（农商行）重新设计了新的有效的薪酬绩效管理体系，为我们联社（农商行）的成功改制立下了汗马功劳。
--江苏海门农商行董事长 佘俊
冯涛老师切合实际地对我们公司进行了诊断，构建了新的模型，让我们对企业的人力资源管理有了新的认识，并为我们公司设立了新的模式以及打造了一批优秀的管理团队，感谢冯涛老师。
--山东泰瑞汽车机械有限公司董事长 张波
我认为请冯涛老师不仅仅是能获得一份有用的咨询方案，更多的是从老师身上能学到许多培训之外的知识，甚至跟他们一起吃饭都是我学习的好机会。我希望我们的员工能够跟他们多学习，学习他们的专业知识、学习他们的作业方法，尤其是学习他们的思维分析能力。
--海南民航凯亚股份有限公司 总经理 孙琼巍
第一次请外面的老师为我们公司系统性的设计管理体系，冯涛老师不仅为我们设计了有效的管理体系，我认为更大的收获是为我们公司带出了一个新的团队。
--重庆和平医药股份有限公司 总经理 姜延
100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。
本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。
【课程收益】
系统学习绩效管理实战理论
了解绩效管理项目推进工作流程和技巧
掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系
通过方法和工具演练如何设计结合关键成功要素（KSF）的三级关键绩效指标（KPI）
制定如何实施目标分解、工作计划和工作总结
掌握如何进行有效绩效考核评估
掌握如何实施绩效辅导、沟通和反馈
【课程大纲】
一、设计企业三级关键绩效指标（KPI）体系
1、战略分解及相关模型
1）从战略到计划
2）从目标到绩效
3）关键绩效指标（KPI）体系的建设
4）三级关键绩效指标（KPI）体系模型
5）设计关键绩效指标（KPI）的两种方法
6）用关键成功因素法设计三级关键绩效指标（KPI）体系
2、设计公司一级关键绩效指标（KPI）
1）利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素
2）导出公司一级关键绩效指标（KPI）
3）实战任务：设计公司一级关键绩效指标（KPI）
4）设计公司一级关键绩效指标（KPI）应该注意的问题
3、设计部门二级关键绩效指标（KPI）
1）上级目标和下级目标之间的关系
2）任务分工矩阵有效作用：
实现公司级任务到部门级任务的有效分解
实现公司一级关键绩效指标（KPI）到部门二级关键绩效指标（KPI）的有效分解
3）关键绩效指标（KPI）的有效分解
4）实战任务：设计部门二级关键绩效指标（KPI）
4、设计个人三级关键绩效指标（KPI）
1）实战任务：设计个人三级关键绩效指标（KPI）
2）关键绩效指标（KPI）的筛选
3）关键绩效指标（KPI）的权重确认方法
4）设计关键绩效指标（KPI）的指标值
5）设计关键绩效指标（KPI）评分标准
二、如何设立绩效指标库
1、根据公司战略来设计绩效指标
案例：毛泽东在解放战争中的指标战略分解
2、根据岗位职责设计指标
3、态度、能力指标的设计方法
4、QQTC方法的介绍及应用
三、绩效评价
1.绩效评价的八种方法
1)简单排序法
2)交替排序法
3)配对比较法
4)强制分布法
5)关键事件法
6)行为锚定等级评价法
7)目标管理法
8)图尺度评价法
2.谁来进行绩效评价
测试：您属于哪一类辅导风格
3.绩效评价周期
1)年考考什么？月考考什么？
2)长周期与短周期；
3)不同层次与职能部门的周期；
4)如何设置KPI指标权重——指标的组合方式
四、绩效评价结果应用
1、绩效管理与其他人力资源的关系
2、绩效结果如何应用
3、绩效申诉
4、绩效管理流程
附表：绩效管理表格
【课程呈现】
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
最好业绩：2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长！！
郑重承诺，无论内训、公开课，还是管理咨询项目，只要客户不满意，都无条件退款！！！
【讲师介绍】冯涛
薪酬设计“6+1”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
人力资源专业讲师十强
北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）
58同城、中华英才网特聘人力资源讲师
崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。
【从业经历】
2004年开始从事企业管理咨询和培训工作，曾任：
北京赛思东方管理咨询有限公司高级咨询顾问、合伙人；
北大纵横管理咨询有限公司特聘薪酬绩效专家。
【主讲课程】
1、全面薪酬体系设计系列
《全面薪酬体系设计“6+1”》
2、全面绩效管理体系设计系列
《新常态下企业快速成长的秘诀——卓越绩效模式》《目标与绩效管理》《如何有效的提取绩效指标》 《全面绩效管理体系设计》《基于KPI/平衡计分卡的绩效管理体系》
3、其他人力资源系列课程
《股权激励六步法》 《非人力资源经理的人力资源管理》
更多课纲见资料包
【课程特点】
1、真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落地：可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。
3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。
【服务企业】
2011年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
2015年，北京华都肉鸡集团有限公司，薪酬绩效管理体系设计
2012年,中国航信海南民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计
2008年,中国移动集团计划处,人力资源管理体系设计
2006年,中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计
2007年,中国恒天集团, 人力资源管理体系设计
2006年,中国国旅总社, 人力资源管理体系设计
2010年,中国银行广东省分行, 人力资源管理体系设计
2010年,招商银行重庆分行, 金鹰计划
2010年，招商银行乌鲁木齐分行，金鹰计划
2010年,吉林银行, 人力资源管理管理体系设计
2009年,海门农商行,薪酬绩效管理体系设计
2007年,山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,万祥集团,薪酬绩效管理体系设计
2007年,胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计
2008年,重庆和平医药, 人力资源管理管理体系设计
2010年,山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计
2004年,山东皇明太阳能集团,人力资源管理体系设计
2006年,波司登集团,薪酬绩效管理体系设计
……
【客户评价】
冯涛老师给我们做的人力资源项目很有用。为我们联社（农商行）重新设计了新的有效的薪酬绩效管理体系，为我们联社（农商行）的成功改制立下了汗马功劳。
--江苏海门农商行董事长 佘俊
冯涛老师切合实际地对我们公司进行了诊断，构建了新的模型，让我们对企业的人力资源管理有了新的认识，并为我们公司设立了新的模式以及打造了一批优秀的管理团队，感谢冯涛老师。
--山东泰瑞汽车机械有限公司董事长 张波
我认为请冯涛老师不仅仅是能获得一份有用的咨询方案，更多的是从老师身上能学到许多培训之外的知识，甚至跟他们一起吃饭都是我学习的好机会。我希望我们的员工能够跟他们多学习，学习他们的专业知识、学习他们的作业方法，尤其是学习他们的思维分析能力。
--海南民航凯亚股份有限公司 总经理 孙琼巍
第一次请外面的老师为我们公司系统性的设计管理体系，冯涛老师不仅为我们设计了有效的管理体系，我认为更大的收获是为我们公司带出了一个新的团队。
--重庆和平医药股份有限公司 总经理 姜延
培训讲师：
冯老师
报名截止：
2018-07-24
培训语言：
中文
报名已截止
