2018年圆才特别分享第6期活动——HRBP的未来职能：诊断组织、引领变革与促进对话
- 课程费用：免费，限报1人
- 培训时间：2018-04-12 - 2018-04-12
- 培训周期：0.5天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区（圆才在4月6日前将具体参会确认邮件发送给通过审核的报名学员）
培训对象：
企业人力资源部门成员或HRBP岗位人员
培训内容：
时间：2018年4月12日（周四）14:00-16:30
地点：苏州工业园区（圆才在4月8日前将具体参会确认邮件发送给通过审核的报名学员）
对象：限企业人力资源部门成员或HRBP岗位人员报名参与，签到时需提供工作名片。
费用：每家企业限报1人免费，第2人起收费600元/人，圆才和港大保留最终审核权。
主题概述
在快速变化的政治与经济环境影响下，兼并收购与全球化、家族企业传承与重组、内部创业与创新等日渐频繁的商业挑战，对HRBP的有效性提出了严峻甚至苛刻的要求。为提高HRBP的有效性，IAOL国际组织与领导力协会对2011-2016年度所主导的16个组织转型案例进行研究，建立了“HRBP未来职能模型”，模型包括了专业信心、行动勇气与政治智慧三项关键领导能力，诊断组织、引领变革与促进对话三项关键任务。
本次讲座是2018年圆才培训中心与香港大学SPACE中国商业学院联合举办的第2期沙龙。特邀嘉宾侯敬喜先生将会以“HRBP的未来职能”为题，结合理论和案例实践深入剖析HRBP如何依据“未来职能模型”成就卓越组织。
1. 商业挑战与HRBP的工作困境
*组织发展的定与组织绩效有关键影响因素
2. HRBP未来职能模型
*价值创造方式与竟值架构
3. HRBP的未来领导能力：专业信心、行动勇气与政治智慧
*某地产公司创业与创新案例：战略与领导力
4. 诊断组织：识别与解读商业挑战、分析利益相关者与政治形势
*某零售企业兼并收购全球案例：组织文化与组织氛围
5. 引领变革：设计有效干预、建立决策与冲突管控机制
*某物流企业家族企业治理与传承案例：价值观与高级领导团队
6. 促进对话：建构高级领导团队与组织意象、发展后英雄主义组织范式
*组织发展的模式：从非此即彼到兼收并蓄
嘉宾介绍：
侯敬喜先生 (Mr. Arthur Hou)
香港大学SPACE中国商业学院客席讲师，HOUSGROUP望岳集团合伙人，IAOL国际组织与领导力协会亚太区执行主席，IAOL专业认证项目培训师/督导师
在组织文化与领导力、战略与变革、高级领导团队发展等专业领域，以及创业与创新、家族企业治理与传承、兼并收购与全球化等组织情境具有丰富的研究与实践经验。
毕业于北京大学与东北师范大学，获管理学等硕士与学士学位，同时前往加州伯克利大学、康奈尔大学、哥伦比亚大学、宾夕法尼亚州立大学、波士顿学院等进修。在与国际组织与领导力协会、香港大学、北京大学、IAAP国际应用心理学协会合作期间，关于人格与自我发展、组织发展与变革等主题研究成果已在巴黎、横滨、波士顿、雅典、巴塞罗那等地区举行的国际心理学会议上发表或报告 。曾工作于Image、Grentech等教育与通信行业，担任总经理和组织发展高级经理，拥有在互联网产业和文化产业的成功创业和投资经历。
自2011年起，已培训、教练与指导超过100个高级领导团队，1000位高级领导人才和1000位专业人才。客户包括华润、中航工业、招商银行、中国移动、华夏幸福、小牛资本、龙湖、友和道通、艾默生、欧莱雅、贝朗医疗、仁恒置地等。
地点：苏州工业园区（圆才在4月8日前将具体参会确认邮件发送给通过审核的报名学员）
对象：限企业人力资源部门成员或HRBP岗位人员报名参与，签到时需提供工作名片。
费用：每家企业限报1人免费，第2人起收费600元/人，圆才和港大保留最终审核权。
主题概述
在快速变化的政治与经济环境影响下，兼并收购与全球化、家族企业传承与重组、内部创业与创新等日渐频繁的商业挑战，对HRBP的有效性提出了严峻甚至苛刻的要求。为提高HRBP的有效性，IAOL国际组织与领导力协会对2011-2016年度所主导的16个组织转型案例进行研究，建立了“HRBP未来职能模型”，模型包括了专业信心、行动勇气与政治智慧三项关键领导能力，诊断组织、引领变革与促进对话三项关键任务。
本次讲座是2018年圆才培训中心与香港大学SPACE中国商业学院联合举办的第2期沙龙。特邀嘉宾侯敬喜先生将会以“HRBP的未来职能”为题，结合理论和案例实践深入剖析HRBP如何依据“未来职能模型”成就卓越组织。
1. 商业挑战与HRBP的工作困境
*组织发展的定与组织绩效有关键影响因素
2. HRBP未来职能模型
*价值创造方式与竟值架构
3. HRBP的未来领导能力：专业信心、行动勇气与政治智慧
*某地产公司创业与创新案例：战略与领导力
4. 诊断组织：识别与解读商业挑战、分析利益相关者与政治形势
*某零售企业兼并收购全球案例：组织文化与组织氛围
5. 引领变革：设计有效干预、建立决策与冲突管控机制
*某物流企业家族企业治理与传承案例：价值观与高级领导团队
6. 促进对话：建构高级领导团队与组织意象、发展后英雄主义组织范式
*组织发展的模式：从非此即彼到兼收并蓄
嘉宾介绍：
侯敬喜先生 (Mr. Arthur Hou)
香港大学SPACE中国商业学院客席讲师，HOUSGROUP望岳集团合伙人，IAOL国际组织与领导力协会亚太区执行主席，IAOL专业认证项目培训师/督导师
在组织文化与领导力、战略与变革、高级领导团队发展等专业领域，以及创业与创新、家族企业治理与传承、兼并收购与全球化等组织情境具有丰富的研究与实践经验。
毕业于北京大学与东北师范大学，获管理学等硕士与学士学位，同时前往加州伯克利大学、康奈尔大学、哥伦比亚大学、宾夕法尼亚州立大学、波士顿学院等进修。在与国际组织与领导力协会、香港大学、北京大学、IAAP国际应用心理学协会合作期间，关于人格与自我发展、组织发展与变革等主题研究成果已在巴黎、横滨、波士顿、雅典、巴塞罗那等地区举行的国际心理学会议上发表或报告 。曾工作于Image、Grentech等教育与通信行业，担任总经理和组织发展高级经理，拥有在互联网产业和文化产业的成功创业和投资经历。
自2011年起，已培训、教练与指导超过100个高级领导团队，1000位高级领导人才和1000位专业人才。客户包括华润、中航工业、招商银行、中国移动、华夏幸福、小牛资本、龙湖、友和道通、艾默生、欧莱雅、贝朗医疗、仁恒置地等。
培训讲师：
侯老师
报名截止：
2018-04-10
培训语言：
中文
报名已截止
