纳米企业管理者必备的组织与流程规划设计
- 课程类别：卓越领导力
- 课程费用：1800元/人
- 培训时间：2018-09-12 - 2018-09-12
- 培训周期：一天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训内容：
【课程大纲】
一、组织设计的依据
1、哈罗德•孔茨观点
2、钱德勒观点
二、流程设计的依据
1、迈克尔•哈默观点
2、艾伦•布拉奇观点
三、实战：系统视角的组织规划与设计
1、组织结构设计/再设计
2、组织结构的面向战略调整
3、组织结构的面向客户调整
4、组织结构与流程的协同配合
四、实战：系统视角的流程规划与设计
1、流程拓扑图
2、流程图
3、流程节点（部门）活动表
4、流程节点（岗位）活动表
五、总结与提高
1、组织系统三要素
2、组织绩效398框架
【讲师介绍】
王翔
专业背景： 流程绩效专家、国际流程教父中国区唯一亲授导师、中国政法大学商学院特聘MBA课程讲师。国际流程教父经典作《流程圣经》《流程绩效实战》中文译者及课程传播者、上海交通大学安泰管理学院特聘CHO课程讲师。
工作经历：三十年职业生涯，十年大学与国企；十年外企；十年咨询培训。二十多年技术/市场/业务发展管理经历，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。
一、组织设计的依据
1、哈罗德•孔茨观点
2、钱德勒观点
二、流程设计的依据
1、迈克尔•哈默观点
2、艾伦•布拉奇观点
三、实战：系统视角的组织规划与设计
1、组织结构设计/再设计
2、组织结构的面向战略调整
3、组织结构的面向客户调整
4、组织结构与流程的协同配合
四、实战：系统视角的流程规划与设计
1、流程拓扑图
2、流程图
3、流程节点（部门）活动表
4、流程节点（岗位）活动表
五、总结与提高
1、组织系统三要素
2、组织绩效398框架
【讲师介绍】
王翔
专业背景： 流程绩效专家、国际流程教父中国区唯一亲授导师、中国政法大学商学院特聘MBA课程讲师。国际流程教父经典作《流程圣经》《流程绩效实战》中文译者及课程传播者、上海交通大学安泰管理学院特聘CHO课程讲师。
工作经历：三十年职业生涯，十年大学与国企；十年外企；十年咨询培训。二十多年技术/市场/业务发展管理经历，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。
培训讲师：
王老师
报名截止：
2018-09-10
培训语言：
中文
报名已截止
