苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室

培训背景
传统企业的本质，不是指所在的行业是传统的，或者提供的产品与服务没有包含高新技术，而真正的传统指的是以企业自己为中心的商业模式。以精益为核心的管理体系一直在倡导这种以客户为中心的拉式管理，终于在信息技术快速发展的数字化智慧时代，精益的思想和信息技术高度融合成为可能，也成为每一个企业必须与时俱进的挑战，那就是彻底地直接地对接客户的需求，客户可以完全参与并且拉动企业的供应链系统，而这个就是工业4.0所代表的数字化智慧化管理的革命，从而开启了一个万亿级的新商业时代。

培训收益
1、建立把数字技术与精益管理的结合的规划思路与落地实施
2、掌握精益智慧技术在企业供应链落地的方法与技巧
3、引导用数字化、精益化、智慧化的信息技术获得商业模式创新
【培训大纲】
一、互联网与制造业融合发展趋势
1、案例阐述智能制造开启新的工业革命
2、中国制造业生存与发展的环境的根本变化
3、制造业三大商业模式的颠覆与中国制造2025

二、互联网-智能制造创新模式
1、需求还在，买卖还在，所谓传统导致经营困境的本质是赚钱模式的传统
2、需求还在，买卖关系还在，是买卖关系发生的价值网组成发生了变化
3、精益化管理的本质是细节，信息化管理的本质是数据，物联网技术解决了数据自动化这个两化融合的瓶颈
4、大数据驱动实现经验管理向数据管理转变，未来赚钱的模式必然在数据中，明天的结局在于今天的选择
5、产品即入口，行为数据将会构成商业大数据的主流

三、智能制造创新实践案例
1、金属加工制造企业案例的关键词：数据自动化
2、化学粉尘过程的制造企业案例的关键词：少人化
3、中大型定制化商用产品的制造企业案例关键词：项目化指令式生产
4、大型制造集团案例关键词：大数据驱动

四、智能工厂的信息化与系统建设
1、新一代信息技术与物联网的四大组成模块
2、信息技术融合下的精益管理三个经典理论
3、信息技术融合下的SCM 三个经典模型回顾

【讲师介绍】
贾波
专业资历：智慧工厂专家、浙江省企业培训师协会会长、阿里云大学主讲培训师；
工程硕士、国际注册管理咨询师（CMC）、国际注册物流师、国家注册质量工程师，三级心理咨询师。精益供应链实战专家，多个高校MBA和EMBA、课程外聘讲师，上海市智慧物流商会专家组成员。杭州市工厂物联网项目评审组专家，浙江省企业培训师协会会长，阿里云大学主讲培训师。
工作经历：曾任杭州集控科技有限公司总经理、总架构师；杭州中瑞思创科技股份有限公司RFID应用高级顾问，及下属浙江思创理德物联科技有限公司总经理。
专注于应用精益和TOC实施企业诊断、生产管理与生产力提升、供应链业务流程分析与优化等企业顶层设计与管理咨询，目前致力于结合物联网技术在精益敏捷供应链上的应用，完成多个企业智能制造规划与落地实施项目管理，助力传统企业实现智能制造。

贾老师

2018-09-18

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