圆才特别分享第30期沙龙:项目成功落地之路——ADKAR 方法论

  • 课程费用:免费,每家企业限报2人
  • 培训时间:2018-11-23 - 2018-11-23
  • 培训周期:2-2.5小时
  • 培训地区:苏州工业园区
培训地点:
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象:
企业中高层管理者、项目经理、变革经理
培训目标:
建立对变革管理共同定义的了解,以及它如何影响组织的运作成果。
了解变革管理的价值。
学习和应用变革的五个原则到整个项目中
培训内容:
主题:项目成功落地之路 - ADKAR 方法论
时间:2018年11月23日 14:00-16:00
地点:园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
对象:企业中高层管理者、项目经理、变革经理

分享内容:
1、项目为何无法落地,原因在哪里?
2、变革定义:组织通过项目来改变现状
3、ProSci 公司介绍, ADKAR 方法论介绍
4、为 PM 插上翅膀-项目成功落地
5、变革管理流程
6、变革中的角色定义
7、ADKAR 方法论
8、ProSci 课程介绍

分享嘉宾介绍:
简明宏frank

[基本简介]
资深项目管理讲师,PMP, PRINCE2 , OPPM , Ms Project , MindManger,Prosci讲师;
ProSci 变革管理顾问师
思维导图课程讲师
20年以上大型项目经验, 大型ERP系统架构师,PMP,项目集经理,专业项目管理咨询顾问;
致力于提升企业信息化、项目化管理能力 软件研发、服务管理、流程再造、项目化管理建设、企业变革咨询服务,提升企业信息化能力水平。

[工作背景介绍]
中国生产力中心(台湾)现场服务组成员及教育训练处讲师。
Microsoft 台湾公司,特聘教育训练讲师
Foxconn富士康集團總部系統動態管理處副理
上海清晖项目管理顾问/美国项目管理协会(PMI)授权全球教育培训服务商首席顾问/项目管理课程资深讲师
银联(中国)培训中心特聘项目管理讲师/项目管理课程外聘专家
IBM/TriLog ProjExec GCG 项目首席顾问
IBM WebSphere Designer
MicroSoft MsProject 高级项目管理顾问
美国 ProSci 变革管理课程讲师/变革管理顾问师
法国Skema 商学院特聘客座讲师
中众博华企管顾问公司特聘项目管理课程讲师
JohnByce Training(北京上柏企业管理咨询有限公司) 特聘项目管理课程讲师
上海一势企管(Talent First Consulting)特聘项目管理课程讲师
上海华茂软件科技有限公司副总经理,变革管理讲师

[授课风格]
授课风趣幽默,极富感染力,深受学生好评,业界享有盛誉; 曾创下PMP项目管理资格认证考试通过率100%记录,指导数千名考生顺利取得PMP项目管理资格认证 .
精通PMP与 PRINCE2 项目管理体系标准,同时熟悉敏捷(Agile)开发流程,能依据不同场景,有效使用各项体系标准, 在授课过程中,融合体系标准,指导学员将理论知识应用到实际项目之中.
结合实务案例与项目管理软件工具应用,指导学员从理论的学习延伸到实务的应用,让学员在课后能立即以项目管理体系为本,软件工具为辅,在本职工作中展开项目规划与项目管理工作,并帮助学员规划项目经理职业发展前景
熟悉 ProSci ADKAR变革方法论手法,结合项目管理与变革管理,提升项目落地的成功率

[部分项目咨询经验]
数十家企业进行企业信息化咨询、及IT运维,ERP信息化咨询,IT 战略及架构规划。数十家企业建立ERP系统与信息化推进 ,提升了企业专业管理水平,并通过相关的认证评估。
精通企业项目化管理制动咨询规划,包括企业PMO 建设 项目管理制动规划建设,项目信息化管理咨询,PMIS系统开发, 等相关标准的实践运用。
辅助企业建立项目化管理体系,对内部人员培训,建立完整的项目管理信息系统,促进企业体质提升

[部分培训企业客户]
Philip 照明、上海三菱电梯、上海永大电梯集团、上汽汽车制动、上海延锋汽车饰件有限公司、上海同济汽车设计院、上海卡斯科信号、上海振华重工集团、上海华铭智能设备、美敦力(中国)、蒙牛乳业(集团)股份有限公司、IKEA China、华东医药集团、辉瑞制药、永大电梯、AIA 保险集团(中国) 、银联(中国)、广东移动、交通银行太平洋信用卡中心、特灵空调(TRANE)中国、美商如新/Nuskin、苏州嘉禾食品、河南金龙集团、德商德马泰克、上海德馬集团(DAMON)、TSI 技源科技集团、中交疏浚技术装备国家工程研究中心、爱科(常州)农业机械有限公司
培训讲师:
简老师
报名截止:
2018-11-21
培训语言:
中文
报名已截止