百战归来-关键人才招聘面试实用技巧

  • 课程类别:人力资源
  • 课程费用:3400元/人
  • 培训时间:2019-04-11 - 2019-04-12
  • 培训周期:2天
  • 培训地区:苏州
培训地点:
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象:
公司招聘负责人、各层级面试官、中高层部门管理人员。
培训目标:
了解关键人才的意义及重要性
掌握人才甄选的系统化思考方式
熟悉各类评价技术并通过实战体验
解析面试过程中的流程与方法
通过实战技巧提升面试效率和准确度
培训内容:
【课程大纲】

1、核心关键人才管理的意义

关键人才的重要性
从传统人事管理到人才管理的转变
以关键人才管理为核心
人才的重要性
什么是真正的“关键人才”
关键人才的APP标准
就业市场的过去、现在和未来
人才甄选的意义和挑战

2、关键人才招聘的系统思考

关键人才招聘中的常见问题
人才甄选系统的概念
人才甄选系统的特征
人才甄选系统的优势
如何构建关键岗位的胜任素质模型
关键岗位胜任素质模型的应用
招聘之前的准备
招聘流程概览
用人部门与人力资源部门的配合

3、如何全方位考察关键人才

基本条件的测评技术
简历筛选
电话面试
专业知识笔试与技能测试
综合能力的测评技术
集体面试
公文筐测试
角色扮演
演讲答辩
深层次维度的测评技术
性格测评
如何了解深层次的动机
投射测验
360度反馈
背景调查

4、面试流程指南与提问方法

结构化面试的定义
面试中的常见误区
面试前的准备工作
面试流程指南
什么是STAR提问法
面试问题的精准设计
面试问题的评分标准
薪酬谈判的技巧
面试结束后的综合评议
面试后的跟进措施不容忽视

5、提升面试效率的实用技巧

面试官应有的职业素养
面试官如何营造良好的氛围
面试官需要克服的十项心理误区
如何高效提问直击重点
如何成为善于倾听的沟通高手
如何通过非语言特征考察真实性
如果做好清晰的面试记录
如果做出客观评价
如何说服候选人接受Offer
总结

总结与行动计划
Q & A

【讲师介绍】高煜东
上海财经大学经济管理硕士
上海海洋大学工学学士心理学
曾任集团公司人力资源总监
企业大学学习与发展总监
客户服务中心与设计服务中心总监
管理支持总监

近二十年团队管理与人力资源管理经验

人力资源与社会保障部《人力资源经理》、《人才测评经理》、《绩效薪酬经理》、《企业内训经理》(HRTP)认证课程核心开发人及特邀讲师

国际行动教练协会(WIAC)认证讲师及认证教练、上海大众领导力系列课程特邀讲师

复旦大学、南开大学,华东政法、黑马营就业创业导师、上海市就业服务专家团成员

网络科技公司联合创始人,管理咨询机构合伙人、资深人才测评顾问

中国教育电视台《职来职往》,星尚频道《生活侃侃看》等媒体节目特邀嘉宾

高老师有近二十年企业管理工作经验,先后担任知名集团公司的人力资源总监、企业大学学习与发展总监、客户服务与设计服务中心总监等职务,同时担任管理咨询顾问及人才测评顾问多年,为各行业标杆企业提供人力资源管理咨询与培训服务,擅长人力资源管理、领导力塑造、职业素养等课程。

高老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具有很强的互动性,深受客户好评。他的培训具有四大特色:

启发式教学 — 现场充分调动学员的积极性,强化学员们的创新性和主动性;

案例式教学 — 案例分析和讨论互动相结合,使学员有更加直观的学习体验;

互动式教学 — 融知识于学员体验中,行为及知识转化率高,真正学以致用;

情境式教学 — 理论与实践相结合,学员自发产生感悟,进而主动作出改善。





培训讲师:
高老师
报名截止:
2019-04-09
培训语言:
中文
报名已截止