向下管理高尔夫
- 课程类别：通用管理
- 课程费用：4200元/人
- 培训时间：2018-05-17 - 2018-05-18
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
部门经理及以上的中高层管理者，建议至少要拥有5年以上工作经验。
培训目标：
“管理高尔夫”训练中心20年来一直专注于体验式教育领域的产品研发，1996年从台湾进入中国大陆，2003年登记版权，拥有12门独立主题的管理系列课程，每年学员逾6000人次。其中通用汽车自2010年起引进管理高尔夫的系列课程，参训人数逾1500名；拜耳2005年起参训人数逾2000名；艾默生学员近1400名。
“向下管理高尔夫”2天版本的经典课程，涵盖18个管理状况，演练54个真实案例，为受训的管理者们提供一个演练的舞台：
1、 透过自我检核式的案例分析，更加了解自己的管理能力，其优缺点为何，并加以改进
2、 发现自己未触及的管理难题，防止自己未来工作中碰到管理的“地雷”
3、 透过案例研讨、管理游戏、角色扮演、小组讨论、管理测验、实战演练等教学手法，以追求杆数愈少，成绩愈好为目标。
4、 在每一状况的问题处理后，讲师与学员分享此主题相关之原理、观念、技巧及方法，加以有系统的总结，作为学员日后在应用上的依据。
“向下管理高尔夫”2天版本的经典课程，涵盖18个管理状况，演练54个真实案例，为受训的管理者们提供一个演练的舞台：
1、 透过自我检核式的案例分析，更加了解自己的管理能力，其优缺点为何，并加以改进
2、 发现自己未触及的管理难题，防止自己未来工作中碰到管理的“地雷”
3、 透过案例研讨、管理游戏、角色扮演、小组讨论、管理测验、实战演练等教学手法，以追求杆数愈少，成绩愈好为目标。
4、 在每一状况的问题处理后，讲师与学员分享此主题相关之原理、观念、技巧及方法，加以有系统的总结，作为学员日后在应用上的依据。
培训内容：
【课程结构】
参训收益：向下管理高尔夫®课程帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的，说明他们制定目标、授权激励、有效沟通、培育历练、团队合作，以创造部署工作成效最大化的绩效目标。
课程设计原理：采用“关键性事件法”进行，将每一个实况，分为前、中、后三个案例，每一个案例，均提供五个解决方案，类似五种不同的球杆，作为决策的选择判断依据。
课堂教学方式：分组竞赛，透过小组讨论决定有效的对策，以追求杆数愈少，成绩愈好为目标。在每一状况的问题处理后，讲师与学员分享此主题相关之原理、观念、技巧及方法，加以有系统的总结，作为学员日后在应用上的依据。
【课程大纲】
单元一：管理者的职责与角色（3课时）
管理者的角色
管理者的工具
组织乘数作用
组织三阶层的变化
组织三阶层的互动
象棋中的管理启示
单元二：向下管理高尔夫®实战训练案例及教战守策（13课时）
状况1：纠正员工的问题行为－如何面对部属的耳语是非？
状况2：运用员工犯错，采取机会教育－如何处理部属的过失行为？
状况3：做个好教练－如何对部属进行工作指导？
状况4：维系团队的纪律－如何处理部属的特别请求？
状况5：协助员工的发展－如何处理部属请调其它部门？
状况6：辨别员工人与事问题的差异性－如何执行一项新政策？
状况7：疏解员工抱怨的情绪－如何赞美、激励部属？
状况8：转化上司对目标的要求－如何为部属订定工作目标？
状况9：运用沟通消除与员工认知的差异－如何处理部属扭曲政策的本意？
状况10：展现人事处置的魅力－如何处理事态严重的员工？
状况11：诊断部门管理的异常问题－如何处理新旧人员的冲突问题？
状况12：督导员工绩效－如何面对部属热心公益而忽略工作的问题？
状况13：掌握人性的激励－如何面对部属消极、不合作的工作态度？
状况14：给予员工灌能－如何处理部属培育发展的问题？
状况15：采取有效的授权－如何面对固执己见的部属？
状况16：善用因材施教的领导风格－如何采取弹性而有效的领导方式？
状况17：发挥柔性的领导－如何辅导问题员工？
状况18：公正看待员工的表现－如何选拔单位绩优人员？
【讲师介绍】李懿
讲师背景
李懿老师毕业于台湾中央大学EMBA，从2002年起开展培训与咨询工作，主要领域包括领导力发展、个人职业定位与发展、员工关系、绩效管理等。她的课程通俗易懂、幽默风趣，同时李老师善于用多种方法激发学员的参与度，深受广大学员欢迎。
李懿老师先后在葛兰素史克、杜邦、台达电子等多家企业中担任人力资源高管工作，并具有市场开发和销售经验，对各类企业在领导力发展和日常管理中可能面临的问题及其解决方案有深刻的认识。
辅导经验
企业大学建构项目
企业接班人计划建构执行项目
组织愿景策略研讨会规划执行项目
人才开发系统建构
企业训练蓝图建构项目
授课经历
大陆实绩
中央人民广播电台、中国兵器工业、中国船舶工业、中国五矿集团、北京ABB高压、北京ABB低压、新华人寿保险、中信证券、中信银行、诺华科技、拜耳医药、中国移动、中国电信、太古可口可乐、百事可乐、华润雪花啤酒、网易、人人网、戴姆勒中国、延锋伟世通、华域汽车、永达、东软集团、联想集团、KAPA动向体育、深圳世纪证券、新华人寿保险公司、广东移动通信有限公司、珠海移动通信有限公司、浙江移动通信有限公司、中兴通讯、百度技术网络、艾默生网络、友达光电集团、三菱电机、致茂电子、华产企业、仲琦科技、中小企业协会
台湾实绩
精点实业、太古汽车、统一证券、三商安富利（AVNET）、爱普生科技（EPSON）、东电化（TDK）、富邦综合证券、日立（HITACHI）、诚泰银行、台湾通用器材、仲琦科技（HT.NET）、南亚科技、可口可乐、中兴保全、和旺建设、威博康迅、美商新美、康舒科技、统一安联产物、Tiffany、台湾康宁显示玻璃(CORNING)、台湾日佳(CANON)、台湾集成电路、台湾电讯网络、中华电信、伊默克化学科技、台湾古驰、宏利人寿、和成欣业、联诠科技、德律科技、三福气体、台湾人寿保险、中华人力资源发展机构
参训收益：向下管理高尔夫®课程帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的，说明他们制定目标、授权激励、有效沟通、培育历练、团队合作，以创造部署工作成效最大化的绩效目标。
课程设计原理：采用“关键性事件法”进行，将每一个实况，分为前、中、后三个案例，每一个案例，均提供五个解决方案，类似五种不同的球杆，作为决策的选择判断依据。
课堂教学方式：分组竞赛，透过小组讨论决定有效的对策，以追求杆数愈少，成绩愈好为目标。在每一状况的问题处理后，讲师与学员分享此主题相关之原理、观念、技巧及方法，加以有系统的总结，作为学员日后在应用上的依据。
【课程大纲】
单元一：管理者的职责与角色（3课时）
管理者的角色
管理者的工具
组织乘数作用
组织三阶层的变化
组织三阶层的互动
象棋中的管理启示
单元二：向下管理高尔夫®实战训练案例及教战守策（13课时）
状况1：纠正员工的问题行为－如何面对部属的耳语是非？
状况2：运用员工犯错，采取机会教育－如何处理部属的过失行为？
状况3：做个好教练－如何对部属进行工作指导？
状况4：维系团队的纪律－如何处理部属的特别请求？
状况5：协助员工的发展－如何处理部属请调其它部门？
状况6：辨别员工人与事问题的差异性－如何执行一项新政策？
状况7：疏解员工抱怨的情绪－如何赞美、激励部属？
状况8：转化上司对目标的要求－如何为部属订定工作目标？
状况9：运用沟通消除与员工认知的差异－如何处理部属扭曲政策的本意？
状况10：展现人事处置的魅力－如何处理事态严重的员工？
状况11：诊断部门管理的异常问题－如何处理新旧人员的冲突问题？
状况12：督导员工绩效－如何面对部属热心公益而忽略工作的问题？
状况13：掌握人性的激励－如何面对部属消极、不合作的工作态度？
状况14：给予员工灌能－如何处理部属培育发展的问题？
状况15：采取有效的授权－如何面对固执己见的部属？
状况16：善用因材施教的领导风格－如何采取弹性而有效的领导方式？
状况17：发挥柔性的领导－如何辅导问题员工？
状况18：公正看待员工的表现－如何选拔单位绩优人员？
【讲师介绍】李懿
讲师背景
李懿老师毕业于台湾中央大学EMBA，从2002年起开展培训与咨询工作，主要领域包括领导力发展、个人职业定位与发展、员工关系、绩效管理等。她的课程通俗易懂、幽默风趣，同时李老师善于用多种方法激发学员的参与度，深受广大学员欢迎。
李懿老师先后在葛兰素史克、杜邦、台达电子等多家企业中担任人力资源高管工作，并具有市场开发和销售经验，对各类企业在领导力发展和日常管理中可能面临的问题及其解决方案有深刻的认识。
辅导经验
企业大学建构项目
企业接班人计划建构执行项目
组织愿景策略研讨会规划执行项目
人才开发系统建构
企业训练蓝图建构项目
授课经历
大陆实绩
中央人民广播电台、中国兵器工业、中国船舶工业、中国五矿集团、北京ABB高压、北京ABB低压、新华人寿保险、中信证券、中信银行、诺华科技、拜耳医药、中国移动、中国电信、太古可口可乐、百事可乐、华润雪花啤酒、网易、人人网、戴姆勒中国、延锋伟世通、华域汽车、永达、东软集团、联想集团、KAPA动向体育、深圳世纪证券、新华人寿保险公司、广东移动通信有限公司、珠海移动通信有限公司、浙江移动通信有限公司、中兴通讯、百度技术网络、艾默生网络、友达光电集团、三菱电机、致茂电子、华产企业、仲琦科技、中小企业协会
台湾实绩
精点实业、太古汽车、统一证券、三商安富利（AVNET）、爱普生科技（EPSON）、东电化（TDK）、富邦综合证券、日立（HITACHI）、诚泰银行、台湾通用器材、仲琦科技（HT.NET）、南亚科技、可口可乐、中兴保全、和旺建设、威博康迅、美商新美、康舒科技、统一安联产物、Tiffany、台湾康宁显示玻璃(CORNING)、台湾日佳(CANON)、台湾集成电路、台湾电讯网络、中华电信、伊默克化学科技、台湾古驰、宏利人寿、和成欣业、联诠科技、德律科技、三福气体、台湾人寿保险、中华人力资源发展机构
培训讲师：
李老师
报名截止：
2018-05-15
培训语言：
中文
报名已截止
