苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室

成本控制管理部、工艺技术部等部门领导及骨干工程技术人员。

带领学员打开思路，考虑如何在产品设计的初期阶段考虑制造与装配，如何全面提升全价值流的经济效益。思路全开之际，参会者还能进行简单的实际操练，领悟如何通过简化产品与控制成本来设计出得到数据验证支持的、质量更优的产品。

日期：2020年8月20日-21日（12小时， 09:30-12:00，13:00-16:30）
地点：苏州工业园区苏虹中路225号 星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：张剑杰

【课程目的】
带领学员打开思路，考虑如何在产品设计的初期阶段考虑制造与装配，如何全面提升全价值流的经济效益。思路全开之际，参会者还能进行简单的实际操练，领悟如何通过简化产品与控制成本来设计出得到数据验证支持的、质量更优的产品。

【培训对象】
成本控制管理部
工艺技术部等部门领导及骨干工程技术人员

【课程大纲】
Day1:
工作坊流程介绍；
DFMA方法论介绍；
面向装配设计方法论（DFA）介绍；
DFA软件基础介绍（含软件实操）；
产品现场拆解及测量；
BOM及装配流程分析（使用DFA软件）；
实时成本分析软件（DFM）介绍；
产品应该成本计算练习。

Day2:
业时针；
DFMA；
价值分析及价值工程（VAVE）介绍；
功能分析练习 ；
产品改善设计头脑风暴；
降本再设计方案的生成；
完善再设计概念，重新设计装配流程，做相关零件成本计算，整理为最终报告；
工作坊最终汇报会，小组分别报告学习成果及再设计方案。

【讲师介绍】张剑杰老师

优势与专长：
> 超过十年精益运营、制造系统改善经验，其中包含6年日(JMAC，TPM发明；
者和TPS创建的参与者）德（TMG，2015年德国工程和生产咨询的隐形冠军；
获奖者）著名精益咨询公司的顾问经验。
> 有在日本东丽集团（90年代世界500强）和百事公司（世界500强）的多年管理经验；
> 在TPM、Lean及DFMA精益设计等咨询领域有丰富的经验；擅长企业精益运；
营体系规划和搭建部署、企业业务流程改善和落地执行，整体命业成本管控体系构建、整体企业绩效管理和团队人才培养体系构建；
> 有在不同体制企业（国企/合资企业/独资企业/民营企业）和不同行业（汽车零部件、食品、机械制造、家用电器、电力、医药、电子等）的精益实施经验。

服务过的客户：
上海通用汽车、普莱克斯工业气体、马勒（南京、营口、麻城），上海大众联合；
发展有限公司（上海大众一级供应商）、巴斯夫、佛吉亚排气系统（武汉、青岛）、杭州佐帕斯、ELICA电器、Bitron、EDT、Marppos、厦门沙迪克、东莞；
新优电子、尼康、湖北三环锻造、国电苏州供电公司、国家电网华东分部、宁波舜宇光电、一汽锡柴、一汽道依茨大连柴油机、康明斯、扬子空调、TCL、中兴通讯等。

张老师

2020-08-18

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