2020.07.09-07.10 一线班组长全面能力提升
- 课程类别：生产管理
- 课程费用：3200元/人
- 培训时间：2020-07-09 - 2020-07-10
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
企业内部现场基层管理者：生产班组长，班组长，生产工程师，车间主任领班，以及公司生产部门各级相关人员。
培训目标：
了解做为一名企业现场管理者（班组长）所应该具备的职业素养与理念，完善现场管理者所应具备的IE浪费发现能力、精益工作技巧、实施效率提升改善，以便达成公司及部门的工作绩效与目标。
提高现场管理者（班组长）的人员管理沟通协调技巧，通过如何用人，沟通交流，激励，降低人员流动与离职，稳定工作现场，以及自我成长规划管理，正确地管理心态和团队意识，提升工作执行力， 做好人员的管理工作，打造高效现场团队管理，提升团队工作效率 。同时，使企业也能够获得由生产流程的逐步改善所带来的效益,真正做到企业与员工“双赢”（win win）。
提高现场管理者（班组长）的人员管理沟通协调技巧，通过如何用人，沟通交流，激励，降低人员流动与离职，稳定工作现场，以及自我成长规划管理，正确地管理心态和团队意识，提升工作执行力， 做好人员的管理工作，打造高效现场团队管理，提升团队工作效率 。同时，使企业也能够获得由生产流程的逐步改善所带来的效益,真正做到企业与员工“双赢”（win win）。
培训内容：
日期：2020年7月9日-7月10日（12小时，09:30-12:00，13:00-16:30）
地点：苏州 工业园区苏虹中路225号 星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：陈飞鸣
【课程要求】
基层班组长管理技能提升是生产现场运营管理的基础，若希望通过此类培训课程提升基层管理人员的现场工作技能，应避免课程实施过程中以下几个方面的原因：
1、实操性欠缺：过于强调理论，疏忽了具体操作。
2、针对性欠缺：不了解基层班组长的工作背景，未能按照现场要求进行辅导。
3、工作经历欠缺：讲师工作经历不足，未能有实际工作体验。
4、工作现场要求欠缺：对于培训内容，工作现场未有实施，或对学员未有将培训内容用于工作的要求。
本课程针对以上内容，为增加学员的课程有效性，特加强以下两部分内容:
1、课后：相关课程内容工作实施安排，并约定时间进行回顾督促检查。
2、课堂： 依据公司基层管理的要求，进行相关基层管理工作的模拟训练，相关管理工作内容规范的书面制定与编写，相关工作计划与工作方案的编写，可以直接作为工作改善的标准依据(支持NO.1内容)。
【参加对象】
企业内部现场基层管理者：生产班组长，班组长，生产工程师，车间主任领班，以及公司生产部门各级相关人员。
【公开课程】
介绍现代企业生产管理发展趋势,和现代企业管理理论,旨在教授现代企业生产班组长管理理念和技能。
采用以生产现场实例“引导”的形式，让培训者感受到生产现场所存在的管理问题。采用“互动”的方式帮助学员运用思想和技能来解决生产管理问题。
【培训目标】
了解做为一名企业现场管理者（班组长）所应该具备的职业素养与理念，完善现场管理者所应具备的IE浪费发现能力、精益工作技巧、实施效率提升改善，以便达成公司及部门的工作绩效与目标。
提高现场管理者（班组长）的人员管理沟通协调技巧，通过如何用人，沟通交流，激励，降低人员流动与离职，稳定工作现场，以及自我成长规划管理，正确地管理心态和团队意识，提升工作执行力， 做好人员的管理工作，打造高效现场团队管理，提升团队工作效率 。同时，使企业也能够获得由生产流程的逐步改善所带来的效益,真正做到企业与员工“双赢”（win win）。
【课程大纲】
一 课程部分（两天）
自我提升 – 现场效率与人员管理能力提升
自我完善 – 执行力与高效生产团队打造
自我提升 – 现场效率与人员管理能力提升
第一部分 现场管理者角色定位与工作能力
1、现场管理者（班组长）在企业中的地位与作用
2、现场管理者的素质与管理水平
3、管理者的价值 – 生产问题的挖掘
4、如何管—管理入门
5、管理风格与自我决策
第二部分 现场管理技巧
一、目标先行------现场绩效管理
现场的目标在哪里
现场的目标有哪些组成
如何运用目标管理控制生产进度
如何将目标管理转变为绩效管理
目标管理的潜在人性管理效用
二、问题发现 ------IE现场浪费与改善
如何通过目标管理发现生产问题与浪费现象
IE浪费现象的现场八大表现
如何消除浪费
降本增效的方法 – 改善？创新？
改善方法的ECRS 法则
三、精益改善 ------ 现场效率提升基石
精益改善 – 造物先育人
精益改善的切入点
动作分析与精益（IE）改善的基础
时间分析精益改善的提升
流程改善是精益改善的高阶
精益（IE）改善的现场实施流程与模版
案例分享：现场精益管理改善案例
第三部分 人员沟通协调技巧------现场管理的潜能
一、人员管理之术 ---- 人员培育体系
生聚 – 人员管理的选人、看人、识人
培育 – 人员技能的培养与“造物先育人”
逞才 – 搭建人才发展空间
储备 – 人员梯队的建设
二、新员工管理与减少人员流动
新员工的现状与成长背景
掌控群体心理-新环境对员工的影响
离职的危害
新员工的需求：自我价值与成就感的培养建立
如何管理新员工：
工作的安排
师傅的安排
阶梯的培养
公司文化的熏陶
减少流失的工作方法
练习：编写新员工管理自我改进措施十条
三、沟通技巧 -- 改变对方，达成一致
1、协调与沟通
如何提高沟通技巧(生产事例)
学会表扬与批评(现场情景剧,互动)
如何处理矛盾
如何对待冲突
非正式小群体
如何协调班组、岗位、工序的衔接
如何执行规章制度
2、权变管理----“善变”的高明管理者
影响管理方式的因素
对人性的假设决定了管理模式
不同的工作环境下的领导方式
领导方式与员工素质的关系
领导方式与上下级成熟度
学会授权
3、激励
激励机制建立
激励操作要点与人性的特性
现场激励伍要素
TEAM/GROUP建设
第四部分 打造高效团队技巧 ------ 营造执行
一、职业价值理念------提升执行力的前提
自我价值驱动工作欲望
雕琢方能出价值
工作价值的收与益
成就青睐职业感
职场无贵贱，态度是关键
二、高效工作心态------提升执行力的基石
敬业的心态
学习的心态
感恩的心态
自我提升的心态
超越心态，工作创新
（避免：有心态，无方法；有心态，无结果；有心态，无效率）
三、责任与过程 ----- 高效执行保障
自律当先，执行服从
方法得当，过程控制
时间导向，工作明确
执行不力，威信受挫
职责所在，义不容辞
四、高效工作习惯 ----- 提升执行力的法宝
团队是基础
协助是方法
改善是工具
差距是问题
目标是结果
五、自动自发 ----- 提升执行力的催化剂
懒惰是一种心理伤害
拖延和逃避是一种恶习
努力一定会有回报
超越平庸，选择完美
六、乐在工作，职业长青 ----- 提升执行力的精髓
提升自我工作能力
掌握自我职业工具
培养自我良好工作习惯
修炼自我职业素养
享受自主工作的快乐
第五部分 打造高效团队要素 ------ 建立凝聚力
现场团队凝聚力的要素：
团队精神的建立
领导者的必备要求
班组目标管理的形成与持续改善范围
班组内部沟通与小范围的班组激励
学习型团队的内部培训如何开展
团队管理者的管理能力与自身素养的修炼
【课程收获】
辅导：课程后续行动转化（课后辅导练习）
1.团队人员管理：
现场关键岗位人员梯队建立（计划表：附名单&培训内容科目）
2.团队管理技能：
开展现场目标管理：关键绩效指标KPI建立（参照课程示范模版）
3.团队改善技能：
依据现场KPI指标要求，建立团队改善活动（搭建小组，建立活动规范，参照课程示范模版，采用精益（IE）等改善工具，针对：浪费、效率、质量、成本、安全）
4.团队管理体系化：
现场绩效管理体系建立（建立部门与所辖人员的绩效管理考核表）
5.课程测试
【讲师介绍】陈飞鸣老师
国家注册高级人力资源管理师
国家注册高级企业培训师
精益生产高级咨询师
高级TPM & 5S专业咨询培训师
生产现场基层管理咨询培训师
现场改善咨询培训师
精益生产项目革新部长、人力资源总监、6 SIGMA BB 黑带
国家注册工程师
国家质量体系审核员
陈老师自九十年代起，就从事企业生产现场的生产管理和技术工作，并有多年的一线生产、人员、设备管理维护工作实践，非常了解现今各类企业一线生产状况和问题，有着丰富的实际经验和管理经验。拥有二十多年世界五百强跨国企业工作经验。曾在多家企业成功推行精益生产改善管理体系，拥有坚实的人力资源管理与现场管理技能及管理背景，曾在 Philips公司任职达23年，其中单独主导 精益生产体系&精益管理改善 与 生产效率TPM提升活动 长达十多年，后在LG、喜星电子，CEC中电熊猫液晶、舜天国际 等公司任职，在企业成功推行精益生产TPM、5S体系，生产效率提升体系，人力资源管理、人员级别管理、绩效管理体系，劳务派遣工作，拥有坚实的现场管理技能及管理背景；历任公司高层管理总经理助理经理，人力资源总监，精益革新改善部部长，公司组效项目部负责人、制造部经理，设备部经理、生产运营培训师等，主导大型跨国企业部门管理与现场改善多年，精通企业人力资源管理相关模块运作，劳务派遣与招聘，及国家与行业劳动法规相关内容，以及劳动法规争议的协调与实务解决；擅长现场生产运营，人力资源管理，、TPM全员生产维护、精益改善、质量项目、设备管理、5S，以及相关的绩效体系管理精益生产体系。长期主导多家大型跨国企业现场效率提升及管理改善，精通现代企业现场各类生产管理方式与改善技巧、人员管理改善体系，并开展相关项目推展、培训、咨询多年。
精益管理
1998年至今，一直在大型合资企业独立组织推行精益生产活动的开展，各类型改善项目的总体管理，改善效果的推进，进度监控指导，包括各级人员培训，现场各级精益生产与改善回顾活动，5S&TPM各项规定的建立，公司相关文件的建立和编写，公司精益体系的建立和修改，各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总.建立了多级检查制度，企业生产现场有序稳定，管理井然，成为同系统中的标杆。
成立了从总裁到每一位员工的精益生产公司体系，和TPM&5S改善活动成立了有约五千员工组成的100个活动小组，开展活动多年， 不仅提高了员工的技能，而且大大延长了设备的使用周期，使建厂初期的设备现在仍然在突破同系统生产线的产量记录， 使LCC大幅度降低。
生产现场管理
多年实践经验, 对于现场管理方面,特别是车间班组管理有着丰富的实践技能与收获, 对于现场的人员管理, 目标管理, 质量管理, 设备管理, 仓储物流管理, 5S &TPM, 现场改善, 以及达到各类管理目标的技巧等方面均有独到的见解与方法. 以及亲身的实践体会。
人力资源管理
依据公司总体发展规划，适时调整各部门组织结构，整合人员，重组级别管理，编写绩效管理规范标准，并制定公司薪酬体系，进行人员能力培训 与内外部招聘，开展劳务聘用与人员外包，完善用工合同管理与社保福利活动。依据公司运作方式，以现场需求为基础，在符合国家省市与行业的法律法规的要求下，制定完善各项人力资源工作与相关人事规范与文件，搭建人力资源管理架构，循环良性的开展人力资源管理工作。
参与运作并熟悉大型中外合资企业的关停清算工作，熟悉相关国家行业法规标准，合理解决劳资双方矛盾，亲自处理各方各类纠纷与案例。
擅长培训与咨询科目课程
现场5S项目推进与深化，现场管理系列课程, 全员生产设备维护(TPM), 精益生产系列课程,现场改善系列课程, 设备管理技能提升系列课程，IE, Kaizen，8 D与改善，现场物流及仓储管理，高效人士的习惯, 主管的十大技能, 现场主管技能提高系列课程, 现场班组长培训,时间管理, 清洁生产, 目标管理, 质量意识与ISO, 安全生产, 职业规划, 面试与简历, 质量工具, 质量及成本管理，TTT培训师培训系列课程，绩效管理，企业培训体系搭建，员工招聘与劳务派遣，劳动法规与劳动争议解决，员工职业规划与发展，新员工职业提升培训系列等。
部分服务公司
康明斯（汽车）发动机中国有限公司，广州Ahresty 阿雷斯提汽车发动机配件公司，上海贝尔有限公司，北京国安科技有限公司，南京爱立信有限公司，中储粮油脂（唐山基地）有限公司，可口可乐公司（北京、天津中粮），红牛饮料（奥瑞金制罐）有限公司，中国飞鹤乳业有限公司，维他奶（佛山）有限公司，中国远景能源（江阴风能）有限公司，北京金风（风电）科创科技有限公司，北京达能乳业有限公司，深圳特发集团有限公司，东风本田有限公司，湖北远大富驰集团有限公司，中国吉野家餐饮有限公司，广东信华精机有限公司，天津大北农有限公司，无锡阿斯利康制药有限公司，山东泰安圣奥化工有限公司，天津斯伦贝谢有限公司，上海阿克苏（立邦漆）有限公司，苏州天泓科技有限公司，苏州铃木加普腾有限公司，APP金华盛（苏州）纸业公司，苏州迈锐精密科技有限公司，中粮集团（深圳），上海飞机制造厂，益瑞石硅藻土（中国）有限公司，中国中鲈科技集团，南京富士通有限公司，苏州第一塑胶有限公司，无锡光升科技有限公司，丹阳SIGMA（日资）有限公司，苏州天佑有限公司，苏州艾蒂盟斯压铸有限公司，苏州西卡（西班牙）有限公司，苏州铁姆肯－恩斯克轴承公司，南京电力自动化研究所，诺基亚苏州通信有限公司， 阿斯顿强生枝纺苏州公司，玛努利液压器材（苏州）有限公司，联塑（苏州）精密工程有限公司，缤特力通讯科技（苏州）有限公司，汉姆沃斯船用设备（苏州）有限公司，波尔威（苏州）技术有限公司，百利盖（昆山）有限公司，水星海事技术（苏州）有限公司，贝卡尔特新材料（苏州）有限公司，霍尼韦尔航空发动机(苏州)有限公司，无锡海力士-意法公司 ，苏州中材科技公司,苏州中怡电子有限公司，奥美凯聚合物（苏州）有限公司，SEW-电机（苏州）有限公司，京隆科技(苏州)有限公司，艾默生环境优化技术（苏州）有限公司，基美电子（苏州）有限公司，聯建（中國）科技有限公司，智瑞达科技苏州有限公司，艾普尔换热器 (苏州)有限公司，SEW－传动设备（苏州）有限公司，舒尔电子苏州有限公司，辛迪斯医疗器械苏州有限公司，江南嘉捷电梯股份有限公司，宝时得机械（中国）有限公司，苏州尚美国际化妆品有限公司，康普科技（苏州）有限公司，维斯克凡苏州有限公司，苏州赛琅泰克陶瓷有限公司，欧瑞康科技中国有限公司，三星电脑苏州有限公司，金龙联合汽车工业（苏州）有限公司，吉田建材等数千余家企业开展相关培训与咨询， 担任苏州工业园区政府培训项目《苏州工业园区千名基层暨现场管理者培训》系列课程特邀讲师（2008-至今），苏州吴江经济工业园区政府培训项目《现场管理者技能提升系列课程》特邀讲师（2014-至今），反响热烈。
地点：苏州 工业园区苏虹中路225号 星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：陈飞鸣
【课程要求】
基层班组长管理技能提升是生产现场运营管理的基础，若希望通过此类培训课程提升基层管理人员的现场工作技能，应避免课程实施过程中以下几个方面的原因：
1、实操性欠缺：过于强调理论，疏忽了具体操作。
2、针对性欠缺：不了解基层班组长的工作背景，未能按照现场要求进行辅导。
3、工作经历欠缺：讲师工作经历不足，未能有实际工作体验。
4、工作现场要求欠缺：对于培训内容，工作现场未有实施，或对学员未有将培训内容用于工作的要求。
本课程针对以上内容，为增加学员的课程有效性，特加强以下两部分内容:
1、课后：相关课程内容工作实施安排，并约定时间进行回顾督促检查。
2、课堂： 依据公司基层管理的要求，进行相关基层管理工作的模拟训练，相关管理工作内容规范的书面制定与编写，相关工作计划与工作方案的编写，可以直接作为工作改善的标准依据(支持NO.1内容)。
【参加对象】
企业内部现场基层管理者：生产班组长，班组长，生产工程师，车间主任领班，以及公司生产部门各级相关人员。
【公开课程】
介绍现代企业生产管理发展趋势,和现代企业管理理论,旨在教授现代企业生产班组长管理理念和技能。
采用以生产现场实例“引导”的形式，让培训者感受到生产现场所存在的管理问题。采用“互动”的方式帮助学员运用思想和技能来解决生产管理问题。
【培训目标】
了解做为一名企业现场管理者（班组长）所应该具备的职业素养与理念，完善现场管理者所应具备的IE浪费发现能力、精益工作技巧、实施效率提升改善，以便达成公司及部门的工作绩效与目标。
提高现场管理者（班组长）的人员管理沟通协调技巧，通过如何用人，沟通交流，激励，降低人员流动与离职，稳定工作现场，以及自我成长规划管理，正确地管理心态和团队意识，提升工作执行力， 做好人员的管理工作，打造高效现场团队管理，提升团队工作效率 。同时，使企业也能够获得由生产流程的逐步改善所带来的效益,真正做到企业与员工“双赢”（win win）。
【课程大纲】
一 课程部分（两天）
自我提升 – 现场效率与人员管理能力提升
自我完善 – 执行力与高效生产团队打造
自我提升 – 现场效率与人员管理能力提升
第一部分 现场管理者角色定位与工作能力
1、现场管理者（班组长）在企业中的地位与作用
2、现场管理者的素质与管理水平
3、管理者的价值 – 生产问题的挖掘
4、如何管—管理入门
5、管理风格与自我决策
第二部分 现场管理技巧
一、目标先行------现场绩效管理
现场的目标在哪里
现场的目标有哪些组成
如何运用目标管理控制生产进度
如何将目标管理转变为绩效管理
目标管理的潜在人性管理效用
二、问题发现 ------IE现场浪费与改善
如何通过目标管理发现生产问题与浪费现象
IE浪费现象的现场八大表现
如何消除浪费
降本增效的方法 – 改善？创新？
改善方法的ECRS 法则
三、精益改善 ------ 现场效率提升基石
精益改善 – 造物先育人
精益改善的切入点
动作分析与精益（IE）改善的基础
时间分析精益改善的提升
流程改善是精益改善的高阶
精益（IE）改善的现场实施流程与模版
案例分享：现场精益管理改善案例
第三部分 人员沟通协调技巧------现场管理的潜能
一、人员管理之术 ---- 人员培育体系
生聚 – 人员管理的选人、看人、识人
培育 – 人员技能的培养与“造物先育人”
逞才 – 搭建人才发展空间
储备 – 人员梯队的建设
二、新员工管理与减少人员流动
新员工的现状与成长背景
掌控群体心理-新环境对员工的影响
离职的危害
新员工的需求：自我价值与成就感的培养建立
如何管理新员工：
工作的安排
师傅的安排
阶梯的培养
公司文化的熏陶
减少流失的工作方法
练习：编写新员工管理自我改进措施十条
三、沟通技巧 -- 改变对方，达成一致
1、协调与沟通
如何提高沟通技巧(生产事例)
学会表扬与批评(现场情景剧,互动)
如何处理矛盾
如何对待冲突
非正式小群体
如何协调班组、岗位、工序的衔接
如何执行规章制度
2、权变管理----“善变”的高明管理者
影响管理方式的因素
对人性的假设决定了管理模式
不同的工作环境下的领导方式
领导方式与员工素质的关系
领导方式与上下级成熟度
学会授权
3、激励
激励机制建立
激励操作要点与人性的特性
现场激励伍要素
TEAM/GROUP建设
第四部分 打造高效团队技巧 ------ 营造执行
一、职业价值理念------提升执行力的前提
自我价值驱动工作欲望
雕琢方能出价值
工作价值的收与益
成就青睐职业感
职场无贵贱，态度是关键
二、高效工作心态------提升执行力的基石
敬业的心态
学习的心态
感恩的心态
自我提升的心态
超越心态，工作创新
（避免：有心态，无方法；有心态，无结果；有心态，无效率）
三、责任与过程 ----- 高效执行保障
自律当先，执行服从
方法得当，过程控制
时间导向，工作明确
执行不力，威信受挫
职责所在，义不容辞
四、高效工作习惯 ----- 提升执行力的法宝
团队是基础
协助是方法
改善是工具
差距是问题
目标是结果
五、自动自发 ----- 提升执行力的催化剂
懒惰是一种心理伤害
拖延和逃避是一种恶习
努力一定会有回报
超越平庸，选择完美
六、乐在工作，职业长青 ----- 提升执行力的精髓
提升自我工作能力
掌握自我职业工具
培养自我良好工作习惯
修炼自我职业素养
享受自主工作的快乐
第五部分 打造高效团队要素 ------ 建立凝聚力
现场团队凝聚力的要素：
团队精神的建立
领导者的必备要求
班组目标管理的形成与持续改善范围
班组内部沟通与小范围的班组激励
学习型团队的内部培训如何开展
团队管理者的管理能力与自身素养的修炼
【课程收获】
辅导：课程后续行动转化（课后辅导练习）
1.团队人员管理：
现场关键岗位人员梯队建立（计划表：附名单&培训内容科目）
2.团队管理技能：
开展现场目标管理：关键绩效指标KPI建立（参照课程示范模版）
3.团队改善技能：
依据现场KPI指标要求，建立团队改善活动（搭建小组，建立活动规范，参照课程示范模版，采用精益（IE）等改善工具，针对：浪费、效率、质量、成本、安全）
4.团队管理体系化：
现场绩效管理体系建立（建立部门与所辖人员的绩效管理考核表）
5.课程测试
【讲师介绍】陈飞鸣老师
国家注册高级人力资源管理师
国家注册高级企业培训师
精益生产高级咨询师
高级TPM & 5S专业咨询培训师
生产现场基层管理咨询培训师
现场改善咨询培训师
精益生产项目革新部长、人力资源总监、6 SIGMA BB 黑带
国家注册工程师
国家质量体系审核员
陈老师自九十年代起，就从事企业生产现场的生产管理和技术工作，并有多年的一线生产、人员、设备管理维护工作实践，非常了解现今各类企业一线生产状况和问题，有着丰富的实际经验和管理经验。拥有二十多年世界五百强跨国企业工作经验。曾在多家企业成功推行精益生产改善管理体系，拥有坚实的人力资源管理与现场管理技能及管理背景，曾在 Philips公司任职达23年，其中单独主导 精益生产体系&精益管理改善 与 生产效率TPM提升活动 长达十多年，后在LG、喜星电子，CEC中电熊猫液晶、舜天国际 等公司任职，在企业成功推行精益生产TPM、5S体系，生产效率提升体系，人力资源管理、人员级别管理、绩效管理体系，劳务派遣工作，拥有坚实的现场管理技能及管理背景；历任公司高层管理总经理助理经理，人力资源总监，精益革新改善部部长，公司组效项目部负责人、制造部经理，设备部经理、生产运营培训师等，主导大型跨国企业部门管理与现场改善多年，精通企业人力资源管理相关模块运作，劳务派遣与招聘，及国家与行业劳动法规相关内容，以及劳动法规争议的协调与实务解决；擅长现场生产运营，人力资源管理，、TPM全员生产维护、精益改善、质量项目、设备管理、5S，以及相关的绩效体系管理精益生产体系。长期主导多家大型跨国企业现场效率提升及管理改善，精通现代企业现场各类生产管理方式与改善技巧、人员管理改善体系，并开展相关项目推展、培训、咨询多年。
精益管理
1998年至今，一直在大型合资企业独立组织推行精益生产活动的开展，各类型改善项目的总体管理，改善效果的推进，进度监控指导，包括各级人员培训，现场各级精益生产与改善回顾活动，5S&TPM各项规定的建立，公司相关文件的建立和编写，公司精益体系的建立和修改，各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总.建立了多级检查制度，企业生产现场有序稳定，管理井然，成为同系统中的标杆。
成立了从总裁到每一位员工的精益生产公司体系，和TPM&5S改善活动成立了有约五千员工组成的100个活动小组，开展活动多年， 不仅提高了员工的技能，而且大大延长了设备的使用周期，使建厂初期的设备现在仍然在突破同系统生产线的产量记录， 使LCC大幅度降低。
生产现场管理
多年实践经验, 对于现场管理方面,特别是车间班组管理有着丰富的实践技能与收获, 对于现场的人员管理, 目标管理, 质量管理, 设备管理, 仓储物流管理, 5S &TPM, 现场改善, 以及达到各类管理目标的技巧等方面均有独到的见解与方法. 以及亲身的实践体会。
人力资源管理
依据公司总体发展规划，适时调整各部门组织结构，整合人员，重组级别管理，编写绩效管理规范标准，并制定公司薪酬体系，进行人员能力培训 与内外部招聘，开展劳务聘用与人员外包，完善用工合同管理与社保福利活动。依据公司运作方式，以现场需求为基础，在符合国家省市与行业的法律法规的要求下，制定完善各项人力资源工作与相关人事规范与文件，搭建人力资源管理架构，循环良性的开展人力资源管理工作。
参与运作并熟悉大型中外合资企业的关停清算工作，熟悉相关国家行业法规标准，合理解决劳资双方矛盾，亲自处理各方各类纠纷与案例。
擅长培训与咨询科目课程
现场5S项目推进与深化，现场管理系列课程, 全员生产设备维护(TPM), 精益生产系列课程,现场改善系列课程, 设备管理技能提升系列课程，IE, Kaizen，8 D与改善，现场物流及仓储管理，高效人士的习惯, 主管的十大技能, 现场主管技能提高系列课程, 现场班组长培训,时间管理, 清洁生产, 目标管理, 质量意识与ISO, 安全生产, 职业规划, 面试与简历, 质量工具, 质量及成本管理，TTT培训师培训系列课程，绩效管理，企业培训体系搭建，员工招聘与劳务派遣，劳动法规与劳动争议解决，员工职业规划与发展，新员工职业提升培训系列等。
部分服务公司
康明斯（汽车）发动机中国有限公司，广州Ahresty 阿雷斯提汽车发动机配件公司，上海贝尔有限公司，北京国安科技有限公司，南京爱立信有限公司，中储粮油脂（唐山基地）有限公司，可口可乐公司（北京、天津中粮），红牛饮料（奥瑞金制罐）有限公司，中国飞鹤乳业有限公司，维他奶（佛山）有限公司，中国远景能源（江阴风能）有限公司，北京金风（风电）科创科技有限公司，北京达能乳业有限公司，深圳特发集团有限公司，东风本田有限公司，湖北远大富驰集团有限公司，中国吉野家餐饮有限公司，广东信华精机有限公司，天津大北农有限公司，无锡阿斯利康制药有限公司，山东泰安圣奥化工有限公司，天津斯伦贝谢有限公司，上海阿克苏（立邦漆）有限公司，苏州天泓科技有限公司，苏州铃木加普腾有限公司，APP金华盛（苏州）纸业公司，苏州迈锐精密科技有限公司，中粮集团（深圳），上海飞机制造厂，益瑞石硅藻土（中国）有限公司，中国中鲈科技集团，南京富士通有限公司，苏州第一塑胶有限公司，无锡光升科技有限公司，丹阳SIGMA（日资）有限公司，苏州天佑有限公司，苏州艾蒂盟斯压铸有限公司，苏州西卡（西班牙）有限公司，苏州铁姆肯－恩斯克轴承公司，南京电力自动化研究所，诺基亚苏州通信有限公司， 阿斯顿强生枝纺苏州公司，玛努利液压器材（苏州）有限公司，联塑（苏州）精密工程有限公司，缤特力通讯科技（苏州）有限公司，汉姆沃斯船用设备（苏州）有限公司，波尔威（苏州）技术有限公司，百利盖（昆山）有限公司，水星海事技术（苏州）有限公司，贝卡尔特新材料（苏州）有限公司，霍尼韦尔航空发动机(苏州)有限公司，无锡海力士-意法公司 ，苏州中材科技公司,苏州中怡电子有限公司，奥美凯聚合物（苏州）有限公司，SEW-电机（苏州）有限公司，京隆科技(苏州)有限公司，艾默生环境优化技术（苏州）有限公司，基美电子（苏州）有限公司，聯建（中國）科技有限公司，智瑞达科技苏州有限公司，艾普尔换热器 (苏州)有限公司，SEW－传动设备（苏州）有限公司，舒尔电子苏州有限公司，辛迪斯医疗器械苏州有限公司，江南嘉捷电梯股份有限公司，宝时得机械（中国）有限公司，苏州尚美国际化妆品有限公司，康普科技（苏州）有限公司，维斯克凡苏州有限公司，苏州赛琅泰克陶瓷有限公司，欧瑞康科技中国有限公司，三星电脑苏州有限公司，金龙联合汽车工业（苏州）有限公司，吉田建材等数千余家企业开展相关培训与咨询， 担任苏州工业园区政府培训项目《苏州工业园区千名基层暨现场管理者培训》系列课程特邀讲师（2008-至今），苏州吴江经济工业园区政府培训项目《现场管理者技能提升系列课程》特邀讲师（2014-至今），反响热烈。
培训讲师：
陈老师
报名截止：
2020-07-07
培训语言：
中文
报名已截止
