2022.12.16-12.16圆才特别分享之《贝尔宾团队角色理论之高绩效团队搭建》
- 课程费用：免费，每家企业限两人
- 培训时间：2022-12-16 - 2022-12-16
- 培训周期：0.5天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
企业中高层管理者、团队管理者、HRBP、学习与发展总监、培训经理、人才发展负责人等
培训内容：
一、课程背景
为什么抽调了很多高效的能人，最后却没能产出高效的团队业绩？
什么样的团队才能实现高绩效产出？如何开发团队协作能力？
如何让团队发挥出1+1>2的效能？
众所周知，在VUCA时代的浪潮中，仅凭单兵作战已经难以应对挑战，只有借助团队的智慧，搭建一个高绩效团队才能在竞争激烈的商业世界中获得生存。团队研究专家理查德·哈克曼以及罗杰·施瓦茨认为，团队是由一群角色明确且互相依赖的人员组成，他们为产生某些结果（产品、服务或决定）而共同担责，因此，之所以成为团队，首先成员之间互相配合；第二，成员有一个共同的目标。在众多研究团队的学术流派中，由团队角色之父梅雷迪思·贝尔宾博士提出的团队角色理论是其中的翘楚。贝尔宾团队角色理论认为，在团队中，每个成员都具有双重角色——工作角色和团队角色。工作角色是由个体的专业知识和专业技能决定，是工作任务赋予个体的角色；团队角色是由个体的心智能力、性格、价值观和动机等所决定的，是个体与其他团队成员交互作用时表现出来的特征模式。一支结构合理的团队应该拥有九种团队角色，包括鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师。身为管理者的您，若对如何搭班子塑团队、盘兵布阵、激发现有人才等话题感兴趣，不妨来听听贝尔宾在圆才培训的这场特别分享。
二、课程特色
初识管理学经久不衰的贝尔宾团队角色理论。与业务紧密结合的实践分享。帮助企业的管理者提升识人善任，诊断和发展团队的能力，能够根据业务的发展目标来挖掘每一位团队成员的潜力，并促进协作，打造可以应对挑战、达成业绩的高效团队。
三、课程对象
企业中高层管理者、团队管理者、HRBP、学习与发展总监、培训经理、人才发展负责人等
四、学员收益
了解商界经典理论：贝尔宾团队角色
识别个人及团队优势，用贝尔宾团队的语言找到“同频人”
业务导向，告诉您提升团队绩效的法则
获得企业案例丰富
五、课程纲要
商界经典理论：了解赋能全球50余年的团队角色理论
互动游戏：识别个人优势、找到互补搭档
实操诊断：业务导向，识别团队优劣势，提升绩效
应用案例：全球知名企业，团队发展、取得高绩效案例
六、授课地点
苏州工业园区苏虹中路225号星虹大厦19楼
七、讲师介绍
张文静-贝尔宾中国高级顾问
具有13 年外企中国总部、民企工作经历。历任柯达（Kodak）大中华区学习与发展负责人，泰禾集团全球市场HRBP、集团学习发展负责人。张老师擅于将专业知识与现实工作结合，提升学员对工作的代入感。能够产出与真实业务结合，回到工作岗位即学即用，真实改善工作关系、促进合作。张老师授课诙谐幽默、现场气氛活跃，曾为多家知名外企、上市化工企业、大型央企行业核心管理团队提供高管融合、团队诊断服务。在销售、市场、研发、制造等多职能领域具有丰富咨询和提供解决方案的经验。
张老师最近的项目包括：某头部高科技企业技术部门打造高效团队；某外企亚太区高管融合；某外企亚太区高级岗位招聘；某外企大中华区领导力发展项目；法国驻上海领事馆下属机构高潜人员领导力项目；某央企关键岗位领导力项目（总经理、副总经理、总监级别）项目；某央企合并和组织架构调整诊断项目；某化工民企集团各公司组织诊断、组织绩效改进、新成立事业部战略拆解及落地项目、销售多层级领导力建模、研发关键岗位建模等项目；某股份制公司集团组织诊断、人际关系洞察、团队搭配改善项目；跨部门新合作项目等。
为什么抽调了很多高效的能人，最后却没能产出高效的团队业绩？
什么样的团队才能实现高绩效产出？如何开发团队协作能力？
如何让团队发挥出1+1>2的效能？
众所周知，在VUCA时代的浪潮中，仅凭单兵作战已经难以应对挑战，只有借助团队的智慧，搭建一个高绩效团队才能在竞争激烈的商业世界中获得生存。团队研究专家理查德·哈克曼以及罗杰·施瓦茨认为，团队是由一群角色明确且互相依赖的人员组成，他们为产生某些结果（产品、服务或决定）而共同担责，因此，之所以成为团队，首先成员之间互相配合；第二，成员有一个共同的目标。在众多研究团队的学术流派中，由团队角色之父梅雷迪思·贝尔宾博士提出的团队角色理论是其中的翘楚。贝尔宾团队角色理论认为，在团队中，每个成员都具有双重角色——工作角色和团队角色。工作角色是由个体的专业知识和专业技能决定，是工作任务赋予个体的角色；团队角色是由个体的心智能力、性格、价值观和动机等所决定的，是个体与其他团队成员交互作用时表现出来的特征模式。一支结构合理的团队应该拥有九种团队角色，包括鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师。身为管理者的您，若对如何搭班子塑团队、盘兵布阵、激发现有人才等话题感兴趣，不妨来听听贝尔宾在圆才培训的这场特别分享。
二、课程特色
初识管理学经久不衰的贝尔宾团队角色理论。与业务紧密结合的实践分享。帮助企业的管理者提升识人善任，诊断和发展团队的能力，能够根据业务的发展目标来挖掘每一位团队成员的潜力，并促进协作，打造可以应对挑战、达成业绩的高效团队。
三、课程对象
企业中高层管理者、团队管理者、HRBP、学习与发展总监、培训经理、人才发展负责人等
四、学员收益
了解商界经典理论：贝尔宾团队角色
识别个人及团队优势，用贝尔宾团队的语言找到“同频人”
业务导向，告诉您提升团队绩效的法则
获得企业案例丰富
五、课程纲要
商界经典理论：了解赋能全球50余年的团队角色理论
互动游戏：识别个人优势、找到互补搭档
实操诊断：业务导向，识别团队优劣势，提升绩效
应用案例：全球知名企业，团队发展、取得高绩效案例
六、授课地点
苏州工业园区苏虹中路225号星虹大厦19楼
七、讲师介绍
张文静-贝尔宾中国高级顾问
具有13 年外企中国总部、民企工作经历。历任柯达（Kodak）大中华区学习与发展负责人，泰禾集团全球市场HRBP、集团学习发展负责人。张老师擅于将专业知识与现实工作结合，提升学员对工作的代入感。能够产出与真实业务结合，回到工作岗位即学即用，真实改善工作关系、促进合作。张老师授课诙谐幽默、现场气氛活跃，曾为多家知名外企、上市化工企业、大型央企行业核心管理团队提供高管融合、团队诊断服务。在销售、市场、研发、制造等多职能领域具有丰富咨询和提供解决方案的经验。
张老师最近的项目包括：某头部高科技企业技术部门打造高效团队；某外企亚太区高管融合；某外企亚太区高级岗位招聘；某外企大中华区领导力发展项目；法国驻上海领事馆下属机构高潜人员领导力项目；某央企关键岗位领导力项目（总经理、副总经理、总监级别）项目；某央企合并和组织架构调整诊断项目；某化工民企集团各公司组织诊断、组织绩效改进、新成立事业部战略拆解及落地项目、销售多层级领导力建模、研发关键岗位建模等项目；某股份制公司集团组织诊断、人际关系洞察、团队搭配改善项目；跨部门新合作项目等。
培训讲师：
张老师
报名截止：
2022-12-14
培训语言：
中文
报名已截止
