2023.02.24采购成本控制与供应商管理

  • 课程类别:术业专攻
  • 课程费用:2000元/人
  • 培训时间:2023-02-24 - 2023-02-24
  • 培训周期:1天
  • 培训地区:苏州工业园区
培训地点:
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象:
企业经营者、采购相关岗位从业人员、项目经理等
培训目标:
通过都供应链管理的核心的熟悉,供应链管理的两大核心:连续稳定供应和成本控制。我们通过了解供应链整体的流程管理,分析出在供应链流程管理上各个节点的成本控制点,然后进行成本控制的战略、战术规划和实施。
同时,进一步分析供应商之间的关系,通过对供应商的差异化管理,进一步保证供应链的稳定性和连续性。
培训内容:
第一章 供应链成本管理概述
1.1 供应链价值链分析
1.2 供应链定义和供应链特征
1.3 供应链管理的机遇和挑战
1.4 影响供应链成本的因素
1.5 供应链管理的价值驱动
第二章 财务和预算管理
2.1 盈亏损益表
2.2 数据支出挖掘和分析
2.3 成本预算分析和管理
2.4 财务获利能力分析
第三章 建立成本模型及成本管理
3.1 建立成本管理的因素
3.2 成本控制
3.3 成本构成和建模
3.4 成本动因分析
3.5 目标成本分析和建立
3.6 作业成本法
第四章 采购成本节约和控制实践
4.1 集中采购
4.2 长期合同和生命周期合同管理
4.3 标准化和模块化采购
第五章 供应商价格分析和定价策略
5.1 价格比较
5.2 市场价格比较
5.3 折扣分析
5.4 国际运输条款分析
5.5 供应商定价的基本模式
第六章 供应商关系管理
6.1制定合规供应商计划和规范
6.2 高效管理供应商关系的开发和实施
6.3 供应商关系管理模型和供应商分类
6.4 供应商绩效评估和管理
6.5驱动供应商发展和创新的方法
6.6 供应商退出计划的制定和执行
6.7 识别加强供应商合作实现增值的影响因素

讲师介绍:郭老师
慧工云供应链总监
工业大脑理论国内首次提出者
江苏省数字化转型顾问
西交利物浦研究生外聘导师
施耐德电气BPO业务专家
SAM认证专家
上海交通大学 MBA
天津大学 自动化
丰富的精益变革和体系搭建经验,尤其擅长端对端的供应链整体优化改善及成本分析
20+年制造业务转型经验,10+年企业供应链端到端管理者,10+年生产体系研究和实践
20+年制造业数字化系统研究,使用和部署,SAP,WMS,MES等
前施耐德电气供应链管理总监,兼供应链海外运营总监
长期专注于供应链管理和供应链战略实施。


培训讲师:
郭老师
报名截止:
2023-02-22
培训语言:
中文
报名已截止