苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室

中基层管理者、骨干员工、企业培训及绩效岗位

1、了解一套探索业绩提升的模型：拉姆勒-布拉奇 绩效模型方法
2、学习“清单式管理“的基本概念及开发步骤
3、了解不同需求下，如何运用模型影响目标或业绩，强化业务价值，赋能员工

关键词：小工具，提高效
关键句：从“事事用能人”转变到“工具到位谁都成”，让工作变得简单又高效
一、 课程背景
在我们的工作中，知识、技能和流程的容量、复杂性难度与日俱增，每天处理的信息也越来越多。而管理的基础是信息的同步，太多的问题回想起来都是基础管理中信息未能及时同频带来的。
怎样能使得新员工快速掌握岗位任务的应知应会？
面临一个新任务，绩优员工的经验怎样能传递给小白？
跨部门协作越来越多，流程上下游的同事如何也能快速共享信息？
执行层的工作一直不顺畅，管理者如何免于频繁“救火”？

二、课程对象
中基层管理者、骨干员工
企业培训及绩效岗位

三、学员收益
1、 了解一套探索业绩提升的模型：拉姆勒-布拉奇 绩效模型方法
2、 学习“清单式管理“的基本概念及开发步骤
3、了解不同需求下，如何运用模型影响目标或业绩，强化业务价值，赋能员工

四、课程纲要
一、为什么要构建“清单式管理”思维
被严重低估的“企业高质量基础管理”价值
如何让工作更简单更有效？
“清单式管理”可以解决的问题
二、“工作辅助“的基本概念及开发步骤
绩效改进措施细分类“工作辅件“的发展回溯及价值
“工作辅助“的概念及类别
“工作辅助“开发步骤
三、解决方案及客户项目案例
SDX研发的解决方案
不同企业需求下的项目案例
五、课程地点
苏州工业园区苏虹中路225号星虹大厦19楼

六、授课进程
13:00-13:30签到
13:30-15:00沙龙分享
15:00-15:15茶歇休息
15:15-16:30沙龙分享

七、讲师介绍
张老师 Chris
目前任职：世茂服务控股 人才发展总监
教育经历：上海财经大学社会学硕士
个人资质：
“管理者效能引擎”系列产品 版权认证讲师
APTD认证（ATD-美国培训与人才发展协会)
AACTP国际认证讲师&行动学习促动师&培训管理师
14年内部授课经验
10年培训管理经验
为3家上市公司设计培训体系
世茂服务控股集团总部人才发展部负责人、国美通讯培训及人才发展部负责人、百胜集团公益项目策划及管理；
在培训体系搭建、课程研发与授课技巧、绩效改进、管理技能提升、个人职业素养等领域有丰富的项目经验。

张老师

2023-03-15

中文