2024.11.13绩效落地实战技术
- 课程类别：职场硬核
- 课程费用：2500元/人
- 培训时间：2024-11-13 - 2024-11-13
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
企业中高级管理干部、HRM、HR伙伴
培训目标：
学会绩效指标开发策略，用正确指标助企业降本增效
掌握考核方案设计思路，用实用的考核让绩效更有效
善用绩效激励机制，牵引员工从为公司干到为自己干
掌握考核方案设计思路，用实用的考核让绩效更有效
善用绩效激励机制，牵引员工从为公司干到为自己干
培训内容：
【课程背景】企业的组织绩效、部门绩效、岗位绩效的开发质量，会对公司的经营成本和运营效率产生重大影响，同时绩效落地的有效性，更是直接关系公司的核心工作和关键任务能不能被有效执行和落地，为此我们针对企业在指标开发、考核方案、激励机制，这三个问题较多绩效环节，针对性的开发和设计一场公开课，以助力我们企业家和HR伙伴们。
【课程收益】
学会绩效指标开发策略，用正确指标助企业降本增效
掌握考核方案设计思路，用实用的考核让绩效更有效
善用绩效激励机制，牵引员工从为公司干到为自己干
【培训对象】
企业中高级管理干部、HRM、HR伙伴
【课程大纲】
第一章：企业绩效问题诊断与分析第一节：为什么绩效在企业落地这么难？
如何理解绩效3大闭环+2大分工？
第二节：从绩效1.0到绩效4.0，让绩效从无效到有效
第三节：绩效落地最重要的是“过三关”
第二章：绩效指标设计开发
第四节：如何设定企业的增长和经营目标？组织绩效开发的核心、要点与策略
第五节：如何开发高质量的部门绩效指标？部门绩效开发有哪些流程、策略与方法？
第三章：绩效考核方案设计
第六节：考核标准与考核方案如何设计？
第四章：如何分钱?薪点阿米巴绩效奖金方案设计5步法
第七节：公司奖金包、部门奖金包、个人奖金如何设计？
【讲师介绍】——汤老师
★实战背景：
苏州领势企业管理咨询有限公司●总经理，23年企业经营管理与人力资源管理经验，本科学历。先后在台资企业、民营企业和跨国企业集团任职与工作，曾担任资材部经理、总经办经理，人力资源总监等职务。
20年来聚焦企业运营管理、绩效管理和人力资源管理在企业的落地与实践，管理思想是透过企业管理机制的设计和牵引，引导和改变员工行为，激发组织活力，提升组织人效，受训学员累计3000家，并为80+企业提供微咨询和项目管理咨询服务。
★专业背景：
2017中国500百强讲师
中国培训突出贡献讲师
中国培训名人堂入驻讲师
★专业成就：
著作版权：《盈利生态系统》设计者与版权所有人
著作版权：《SOPHE绩效落地系统》设计者与版权所有人
著作版权：《人力资源教练模型》设计者与版权所有人
著作版权：《VQP-TD任职资格与人才发展》设计者与版权所有人
★服务内容：
A、培训课程或工作坊：
战略管理：《战略规划与经营计划》3天2晚或7天企业定制工作坊
绩效管理：《绩效落地系统》3天2晚或7天企业定制工作坊
人才与能力：《任职资格管理》3天2晚、《干部培养训练营》。
B、微咨询服务：
1、《战略规划与经营计划》1-2个月；
2、《绩效落地系统》1-2个月
3、《任职资格管理》1-2个月
4、《干部培养训练营》10~12天
C、全案咨询服务：
《战略规划与经营计划》、《绩效落地系统》、《任职资格管理》、《中层能力提升》
D、顾问类：常年顾问
★部份客户：
金螳螂集团、中铁控股集团、国家电网、中国烟草、益而益集团、新安电器（民企拟上市）、星德胜电机（上市）、泰尔茂医疗（日企）、松下（日企）、星崎电机（日企）、广濑精密（日企）、田村自动化（日企）、豪家集团、、苏创环境、博纳环境设备、聚力机械、普元电力等
★服务特色：
所有的培训、咨询和工作坊服务，都是以落地和成果输出为导向。
以项目管理为抓手，穿透经营价值链，为企业培养和输出一批干部团队。
【课程收益】
学会绩效指标开发策略，用正确指标助企业降本增效
掌握考核方案设计思路，用实用的考核让绩效更有效
善用绩效激励机制，牵引员工从为公司干到为自己干
【培训对象】
企业中高级管理干部、HRM、HR伙伴
【课程大纲】
第一章：企业绩效问题诊断与分析第一节：为什么绩效在企业落地这么难？
如何理解绩效3大闭环+2大分工？
第二节：从绩效1.0到绩效4.0，让绩效从无效到有效
第三节：绩效落地最重要的是“过三关”
第二章：绩效指标设计开发
第四节：如何设定企业的增长和经营目标？组织绩效开发的核心、要点与策略
第五节：如何开发高质量的部门绩效指标？部门绩效开发有哪些流程、策略与方法？
第三章：绩效考核方案设计
第六节：考核标准与考核方案如何设计？
第四章：如何分钱?薪点阿米巴绩效奖金方案设计5步法
第七节：公司奖金包、部门奖金包、个人奖金如何设计？
【讲师介绍】——汤老师
★实战背景：
苏州领势企业管理咨询有限公司●总经理，23年企业经营管理与人力资源管理经验，本科学历。先后在台资企业、民营企业和跨国企业集团任职与工作，曾担任资材部经理、总经办经理，人力资源总监等职务。
20年来聚焦企业运营管理、绩效管理和人力资源管理在企业的落地与实践，管理思想是透过企业管理机制的设计和牵引，引导和改变员工行为，激发组织活力，提升组织人效，受训学员累计3000家，并为80+企业提供微咨询和项目管理咨询服务。
★专业背景：
2017中国500百强讲师
中国培训突出贡献讲师
中国培训名人堂入驻讲师
★专业成就：
著作版权：《盈利生态系统》设计者与版权所有人
著作版权：《SOPHE绩效落地系统》设计者与版权所有人
著作版权：《人力资源教练模型》设计者与版权所有人
著作版权：《VQP-TD任职资格与人才发展》设计者与版权所有人
★服务内容：
A、培训课程或工作坊：
战略管理：《战略规划与经营计划》3天2晚或7天企业定制工作坊
绩效管理：《绩效落地系统》3天2晚或7天企业定制工作坊
人才与能力：《任职资格管理》3天2晚、《干部培养训练营》。
B、微咨询服务：
1、《战略规划与经营计划》1-2个月；
2、《绩效落地系统》1-2个月
3、《任职资格管理》1-2个月
4、《干部培养训练营》10~12天
C、全案咨询服务：
《战略规划与经营计划》、《绩效落地系统》、《任职资格管理》、《中层能力提升》
D、顾问类：常年顾问
★部份客户：
金螳螂集团、中铁控股集团、国家电网、中国烟草、益而益集团、新安电器（民企拟上市）、星德胜电机（上市）、泰尔茂医疗（日企）、松下（日企）、星崎电机（日企）、广濑精密（日企）、田村自动化（日企）、豪家集团、、苏创环境、博纳环境设备、聚力机械、普元电力等
★服务特色：
所有的培训、咨询和工作坊服务，都是以落地和成果输出为导向。
以项目管理为抓手，穿透经营价值链，为企业培养和输出一批干部团队。
培训讲师：
汤老师
报名截止：
2024-11-11
培训语言：
中文
特别提醒：
1、请务必确保您填写的各项报名信息完整准确，否则可能导致报名不成功、审核不通过或我们无法及时通知学员参训。
2、您成功报名后，如欲临时取消报名，请务必提前2个工作日联系圆才培训的客户经理或者服务团队。
1、请务必确保您填写的各项报名信息完整准确，否则可能导致报名不成功、审核不通过或我们无法及时通知学员参训。
2、您成功报名后，如欲临时取消报名，请务必提前2个工作日联系圆才培训的客户经理或者服务团队。
