苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室

企业中高层管理者、高潜员工、所有想提升思维能力的人

认识思维导图并掌握思维导图关键技巧
摆脱线性思考，学会放射式思维分析问题与解决问题
运用不同思考工具有效找到最佳策略
改变传统思维方式，提升工作效率

【课程背景】
经营管理越来越复杂，清晰的思考力与思考方法可以让您把繁杂事物与管理事项做有效的规划完成一项一项任务。透过思维导图来做时间管理、工作规划、创意思考、问题分析等。掌握思维导图让您拥有无可取代的竞争力。
「思维导图」是由英国的东尼. 博赞(Tony Buzan）于1970年代研究心理学、神经语言学、记忆的技巧与大脑，提出的一种思考方式，这种表现方式更加接近人们思考时的空间性想象，帮助您摆脱线性思考，让您聚焦思考主题，关联发散，创意无限。学习思维导图让您更有问题解决力、创意思维、提升效率。

【课程收益】
● 认识思维导图并掌握思维导图关键技巧
● 摆脱线性思考，学会放射式思维分析问题与解决问题
● 运用不同思考工具有效找到最佳策略
● 改变传统思维方式，提升工作效率

【培训对象】
企业中高层管理者、高潜员工、所有想提升思维能力的人

【课程大纲】
一、认识思维导图
1. 思维导图源起：发明人-Tony Buzan与思维导图的理论基础
2. 思维导图案例分享：思维导图在问题分析与创意思考中的应用
3. 思维导图与传统笔记方式的差别
4、思维导图全脑思考法及影响记忆的主要因素
二、思维导图的核心思考法
1. 联想开花-多角度思维提升想象力
现场演练：打开思考的多维度
2. 联想接龙-垂直思考法提升推演能力与记忆力
现场演练：联想接龙探索思维的深度
3、思维激发：自由联想之创意思考
课堂练习：激发创意的新点子
4、思维整理：逻辑联想之结构化思考
思维框架应用：5W2H/5why分析法
三：培养全局化、系统化思维方式
1、关键词思维：打开思维的活口
2、MECE原则：相互独立、完全穷尽
3、BOIS系统：系统思考法启动的两个步骤
练习：如何根据工作/生活场景快速构建有逻辑并系统化的思考模式？
四、透过思维导图提升问题解决力
1、思维导图四元素及绘制导图六步骤
2、思维导图工作/学习/生活场景案例
练习：绘制你的个人版思维导图
3、小组根据实际工作场景实战问题分析与解决
1）、明确并清晰什么样的问题才是真正的好问题（界定问题）
2）、小组选出共创的实际问题（发散阶段）
3）、思维导图法拆解问题，找出关键要素及关联性（收敛阶段）
4）、筛选出解决方案并汇报
思维导图展示及讲师点评
收尾：两天课程复盘ORID

【讲师介绍】——陈老师
全球博赞中心思维导图授权讲师TBLI
思维导图创始人东尼.博赞嫡传弟子
畅销书《思维导图高效工作法》作者
世界思维导图暨快速阅读锦标赛副裁判长
思维导图软件XMIND认证师
结构性思维认证讲师
新加坡SPOT团队引导师
美国AL加速式学习引导师认证
美国4C学习体验设计认证讲师
西交利物浦大学创新创业导师
《培训》杂志思维导图撰稿人

2024-03-13

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