苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室

企业高管、组织领导者、决策者、管理者、HR负责人、培训负责人、企业文化推动者、对自我成长有要求的员工等

组织收益：
1.提升团队当责意识与能力
2.就年度关键目标达成共识
3.落地关键目标的共同行动
学员收益
1.让当责理念结合具体工作
2.掌握当责践行的落地工具
3.落地关键目标的具体行动

【课程背景】
什么是“当责”？那就是：担当责任，交付结果。
作为领导者，您一定希望有一支当责的团队。然而，在组织中，当责文化罕见，推责文化蔓延。抱怨、指责、躺平、内卷如同病毒一般，层出不穷。
如何破局？《 当责®践行-达成关键目标的最佳行动》 领导力工作坊来帮您。

【课程收益】
组织收益：
1.提升团队当责意识与能力
2.就年度关键目标达成共识
3.落地关键目标的共同行动
学员收益
1.让当责理念结合具体工作
2.掌握当责践行的落地工具
3.落地关键目标的具体行动

【培训对象】 企业高管、组织领导者、决策者、管理者、HR负责人、培训负责人、企业文化推动者、对自我成长有要求的员工等

【课程大纲】 开篇：变化的世界，不变的当责
第一章：当责文化
1、 当责从明确定义关键目标开始
2、 理论：什么是关键目标
3、 研讨：明确组织关键目标
第二章：创造结果
1、 如何让目标变结果
2、 理论：结果循环圈
3、 研讨：共创破局新经验
第三章：当责路径
1、 从推责到当责
2、 理论：当责路径图
3、 研讨：如何从推责到当责
第四章：当责行动
1、 组织的健康，从治疗到保健
2、 理论：当责的二十个最佳行动
3、 研讨：如何优化组织的当责文化
第五章：正视现状
1、 找回正视现状所需的勇气
2、 工具：四步双向反馈
3、 研讨：围绕关键目标，团队正视现状
第六章：关键选择
1、 看清关键选择需一双慧眼
2、工具：关键挑战看板
3、研讨：三个步骤找到破局的关键选择
第七章：群策群力
1、 解决难题需激发团队智慧
2、 工具： 3S团队共创
3、 研讨：围绕关键目标共创破局方案
第八章：着手当责
1、 着手完成需要用心的承诺
2、 工具： A.R.C.I当责承诺
3、 研讨：通过量化、细化、透明化明确行动方案

【讲师介绍】——邢老师
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
《当责领导力®》全球最快返聘记录创造者
ICA国际注册高级企业培训师——评审导师
AACTP国际注册行动学习促动师
英国博赞思维导图国际认证管理师。
拥有18年国企、民企、上市公司职业经理人工作经验，多次带队操刀企业人才梯队建设、企业合并文化融合，跨部门考核指标分解，客户满意度提升，工作效能提升等项目，
积累了丰富的实战管理经验。在核心人才培养，管理技能提升，管理理念改善，团队建设管理等方面具有独到的理解，是深受企业欢迎的“亲和实战型”人才培育教练。
擅长高中基层管理人员当责领导力提升，管理技能提升，授课技术演讲表达能力提升。

邢老师

2024-06-04

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