2018年圆才特别分享第22期活动——财务经理人的专业高度
- 课程费用：免费，限报1人
- 培训时间：2018-08-29 - 2018-08-29
- 培训周期：0.5天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
财务总监、财务经理、资深财务主管及五年以上工作经验财务骨干
培训目标：
1. 通过沙龙分享，学员可以思考并建立其清晰、落地的财务职能谱系图，并基于企业整体、营运实战和系统架构的高度，深刻领悟各个细分技术领域所应达成的专业水准。
2. 整个演讲内容本身就包含了很多具体、实战的知识和技能点。
2. 整个演讲内容本身就包含了很多具体、实战的知识和技能点。
培训内容：
课程信息
课程时间：2018年8月29日（周三）13:30-16:30
课程对象：财务总监、财务经理、资深财务主管及五年以上工作经验财务骨干
课程地点：苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
课程费用：免费，仅限40人，每家企业限报1名
报名咨询：圆才培训 蔡恬婧 66605859 caitj@o-hr.cn
学习收益
1. 通过沙龙分享，学员可以思考并建立其清晰、落地的财务职能谱系图，并基于企业整体、营运实战和系统架构的高度，深刻领悟各个细分技术领域所应达成的专业水准。
2. 整个演讲内容本身就包含了很多具体、实战的知识和技能点。
课程内容
1. 预算管理的“道”和“术”
预算管理始于年度性的预算编制，重在持续性的业绩控制。预算管理必须坚持战略驱动和动因导向，在营运商务模式下实现预算与战略、动议的高度融合！唯有如此，才能让营运真正处于“受控状态”。那么，怎样才能达成这样的境界呢？答案包含在 “道”和“术”两个层面。“道”澄清的是企业对预算管理所应持有的基本理念和所须完善的基础准备；“术”详解的是驾驭一个集团性企业年度性预算编制和持续性业绩控制的整体布局和技术细节。
2. 营运决策中的价值分析
定价堪称营运决策中最为典型和重要的课题。市场经济下，决定价格的是市场的供需关系、竞争态势以及战略的产品定位和盈亏布局，而不是成本！那么，成本分析对价格决策的贡献是什么呢？财务职能在价格决策中的怎样体现角色价值？
3. 企业整体核算布局
会计核算存在着两个同等重要的专业领域，其一是会计准则的制定和应用，这是公共会计师的专长；其二是面向整个企业的核算布局的设计和构建，这应是企业财务人的绝技，也是管理会计赖以发挥价值的基础。核算系统必须考虑企业整体的法律和管理架构、准则和税法、业务和内控、核算和管理等多重需求，核算布局中确立的数据粒度和结构、流程约束和效率，是财务报告和营运管理的先天基因，决定着交易核算、报告生成、预算编制、业绩控制和决策分析等工作的后天表现。
4. 内部控制的危局治理
很多人不会有耐心去了解内部控制的核心意涵，技术标准和构建策略，只有当大家面对一个综合的内控危局需要着手治理时，才不得不重返内部控制的这三个基本问题，进行深度思考。
讲师介绍 王征老师
资深首席财务官
在下列企业担任亚洲区、中国区CFO等财务领导岗位，在财务职能的完整领域内积累了坚实的工作经验和实证的工作业绩：
1、全球财富500强企业——联合技术UTC（美国）、强生集团杨森制药Janssen Pharmaceutical, J&J（美国）、伊莱克斯Electrolux（瑞典）
2、行业内全球领衔企业——百得电动工具Black & Decker（美国）、福士科FOSECO（英国）、基伊埃GEA（德国）
咨询和授课经验
1、曾担任国家税务总局、江苏省国家税务局、苏州国家税务局专业人才培训教员；
2、为多家上市公司提供财务职能综合优化咨询服务；
3、与国际财务职业资格认证机构、国内一线培训机构合作，担任讲师、嘉宾和演讲者。
原创专著和课程
培训课程：财务实战解决方案（专业系列）着眼于企业整体场景、财务实战应用和系统架构背景，为资深财务经理人提供解决方案级别的专业智慧和技能；
培训课程：企业估值的无形之手（非财系列）帮助非财背景的企业高管、非财经理和业务骨干快速、精准掌握财务精髓，驾驭财务职能（针对高管），实现业财融合（针对并行部门），从而使得企业能够将财务逻辑植入业务，以企业估值为共同导向；
专业书籍：《ERP系统原理和企业建模精华》（2013年5月中国财政经济出版社）为企业管理者和财务专业人员提供了思维和实践的系统框架。
课程时间：2018年8月29日（周三）13:30-16:30
课程对象：财务总监、财务经理、资深财务主管及五年以上工作经验财务骨干
课程地点：苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
课程费用：免费，仅限40人，每家企业限报1名
报名咨询：圆才培训 蔡恬婧 66605859 caitj@o-hr.cn
学习收益
1. 通过沙龙分享，学员可以思考并建立其清晰、落地的财务职能谱系图，并基于企业整体、营运实战和系统架构的高度，深刻领悟各个细分技术领域所应达成的专业水准。
2. 整个演讲内容本身就包含了很多具体、实战的知识和技能点。
课程内容
1. 预算管理的“道”和“术”
预算管理始于年度性的预算编制，重在持续性的业绩控制。预算管理必须坚持战略驱动和动因导向，在营运商务模式下实现预算与战略、动议的高度融合！唯有如此，才能让营运真正处于“受控状态”。那么，怎样才能达成这样的境界呢？答案包含在 “道”和“术”两个层面。“道”澄清的是企业对预算管理所应持有的基本理念和所须完善的基础准备；“术”详解的是驾驭一个集团性企业年度性预算编制和持续性业绩控制的整体布局和技术细节。
2. 营运决策中的价值分析
定价堪称营运决策中最为典型和重要的课题。市场经济下，决定价格的是市场的供需关系、竞争态势以及战略的产品定位和盈亏布局，而不是成本！那么，成本分析对价格决策的贡献是什么呢？财务职能在价格决策中的怎样体现角色价值？
3. 企业整体核算布局
会计核算存在着两个同等重要的专业领域，其一是会计准则的制定和应用，这是公共会计师的专长；其二是面向整个企业的核算布局的设计和构建，这应是企业财务人的绝技，也是管理会计赖以发挥价值的基础。核算系统必须考虑企业整体的法律和管理架构、准则和税法、业务和内控、核算和管理等多重需求，核算布局中确立的数据粒度和结构、流程约束和效率，是财务报告和营运管理的先天基因，决定着交易核算、报告生成、预算编制、业绩控制和决策分析等工作的后天表现。
4. 内部控制的危局治理
很多人不会有耐心去了解内部控制的核心意涵，技术标准和构建策略，只有当大家面对一个综合的内控危局需要着手治理时，才不得不重返内部控制的这三个基本问题，进行深度思考。
讲师介绍 王征老师
资深首席财务官
在下列企业担任亚洲区、中国区CFO等财务领导岗位，在财务职能的完整领域内积累了坚实的工作经验和实证的工作业绩：
1、全球财富500强企业——联合技术UTC（美国）、强生集团杨森制药Janssen Pharmaceutical, J&J（美国）、伊莱克斯Electrolux（瑞典）
2、行业内全球领衔企业——百得电动工具Black & Decker（美国）、福士科FOSECO（英国）、基伊埃GEA（德国）
咨询和授课经验
1、曾担任国家税务总局、江苏省国家税务局、苏州国家税务局专业人才培训教员；
2、为多家上市公司提供财务职能综合优化咨询服务；
3、与国际财务职业资格认证机构、国内一线培训机构合作，担任讲师、嘉宾和演讲者。
原创专著和课程
培训课程：财务实战解决方案（专业系列）着眼于企业整体场景、财务实战应用和系统架构背景，为资深财务经理人提供解决方案级别的专业智慧和技能；
培训课程：企业估值的无形之手（非财系列）帮助非财背景的企业高管、非财经理和业务骨干快速、精准掌握财务精髓，驾驭财务职能（针对高管），实现业财融合（针对并行部门），从而使得企业能够将财务逻辑植入业务，以企业估值为共同导向；
专业书籍：《ERP系统原理和企业建模精华》（2013年5月中国财政经济出版社）为企业管理者和财务专业人员提供了思维和实践的系统框架。
培训讲师：
王老师
报名截止：
2018-08-27
培训语言：
中文
报名已截止
