圆才特别分享2024.5.17《组织韧性：重新定义HR的价值》
- 课程费用：免费
- 培训时间：2024-05-17 - 2024-05-17
- 培训周期：0.5天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
人力资源从业人员
培训目标：
1. 视角升维：跳出HR的单一职能视角，从企业和业务战略的视角来梳理组织需要的工作；
2. 精准破口：抓住企业成长和业务成功的“关键变量”，以少数关键撬动最大工作成效。
3. 方法学习：“1824” 一套韧性组织打造的系统方法论、八大撬动要素、两大落地关键、常用的四条路径。
4. 影响提升：创造价值，提升内部影响力。
2. 精准破口：抓住企业成长和业务成功的“关键变量”，以少数关键撬动最大工作成效。
3. 方法学习：“1824” 一套韧性组织打造的系统方法论、八大撬动要素、两大落地关键、常用的四条路径。
4. 影响提升：创造价值，提升内部影响力。
培训内容：
一、 课程背景
多种因素叠加扰动，中国经济转入了新的发展轨道。对于大多数企业来说，身处的环境已经不再是“水大鱼大”的顺势。企业面临成本、创新、市场等多方面的压力，HR的工作难度也更为严苛：预算大幅缩减、要求短期显性的业务结果、内部资源与支持乏力，而这也倒逼HR的工作更加务实求效。仅仅围绕“人”开展的HR工作渐感力有不逮；此外自身的焦虑和迷茫：角色定位、专业的提升、与业务对话的信心和能力、自身影响力、工作的价值感，又该如何解决？
我们认为，HR需要升级思维，将视角从“人”拓宽到“组织”。基于企业实际环境，以系统的视角切入，在有限的资源下，撬动最优的杠杆，积小胜为大胜，循序渐进推动组织升级，最终实现与业务并驾齐驱，共创价值。
本沙龙率先提出“韧性组织”的修炼框架，为HR价值突破提供指引方向。并通过案例、工具、方法讲述，进一步落地韧性组织的打造，让组织成为企业成功的第一竞争力。
二、课程对象
人力资源从业人员
三、学员收益
1. 视角升维：跳出HR的单一职能视角，从企业和业务战略的视角来梳理组织需要的工作；
2. 精准破口：抓住企业成长和业务成功的“关键变量”，以少数关键撬动最大工作成效。
3. 方法学习：“1824” 一套韧性组织打造的系统方法论、八大撬动要素、两大落地关键、常用的四条路径。
4. 影响提升：创造价值，提升内部影响力。
四、课程纲要
（一）穿越逆境，企业需要更强韧性
a) 压力大、要求高，HR面临新的价值挑战
b) 转变思维，由外及内思考破局之路
c) 拥抱组织升级大势，重新定位自身价值（或拥抱组织升级大势，开启第三次转身）
（二）组织韧性：重新定义HR的价值
d) 什么是韧性组织
e) 执简御繁，韧性组织修炼框架
1. 选对框架，就成功了一半
2. 打造韧性组织的八大撬动因素（Trigger Points）
f) 组织韧性的关键：适应性和一致性
（三）HR的价值行动地图
g) 成就韧性组织的信念
h) 敏锐洞察，找到关键破局点
1. 全景扫描，获得组织“快照”
2. 深入挖掘，在数据与要素关联中锁定问题
3. 问题穿透，找到组织关键变量
i) HR的作战蓝图：常用四大路径与建立 Quick Win
j) 制定战术，让价值浮现
（四）WeStart：重新定义你的价值，并创造价值
五、 讲师介绍
Jason hu
组织敏捷诊断 | 战略管理与流程 | 文化诊断与落地
• 超过15年多家大型咨询公司工作经验，曾任业务总监、高级咨询顾问、咨询总监等职，兼具业务视角与咨询经验。近年专注于企业韧性增长研究，并担任多家资本投后赋能专家。
• 具有大量策划和实施复杂咨询项目的经验。其主要的服务领域包括组织诊断、战略规划与解码、人才管理体系构建、企业文化升级/落地等。
• 同时服务于500强外企、不同发展阶段民营企业和国企等不同类型客户，对其发展痛点均有较深刻理解与实施处理经验。
曾服务的客户（部分）：
阿里巴巴、阿里村淘、网易、顾家家居、方太、正泰集团、正泰新能源、天能集团、亨通集团、华东医药、博世、索恩格、强生、GSK、礼来、西门子、百特医疗、史赛克、联合利华、太保集团、太保寿险、建信人寿、江苏银行、南京银行、杭州银行、贵阳银行、科沃斯机器人、新通教育、创生医疗、巢生资本、园测信息、妙顺生物等
多种因素叠加扰动，中国经济转入了新的发展轨道。对于大多数企业来说，身处的环境已经不再是“水大鱼大”的顺势。企业面临成本、创新、市场等多方面的压力，HR的工作难度也更为严苛：预算大幅缩减、要求短期显性的业务结果、内部资源与支持乏力，而这也倒逼HR的工作更加务实求效。仅仅围绕“人”开展的HR工作渐感力有不逮；此外自身的焦虑和迷茫：角色定位、专业的提升、与业务对话的信心和能力、自身影响力、工作的价值感，又该如何解决？
我们认为，HR需要升级思维，将视角从“人”拓宽到“组织”。基于企业实际环境，以系统的视角切入，在有限的资源下，撬动最优的杠杆，积小胜为大胜，循序渐进推动组织升级，最终实现与业务并驾齐驱，共创价值。
本沙龙率先提出“韧性组织”的修炼框架，为HR价值突破提供指引方向。并通过案例、工具、方法讲述，进一步落地韧性组织的打造，让组织成为企业成功的第一竞争力。
二、课程对象
人力资源从业人员
三、学员收益
1. 视角升维：跳出HR的单一职能视角，从企业和业务战略的视角来梳理组织需要的工作；
2. 精准破口：抓住企业成长和业务成功的“关键变量”，以少数关键撬动最大工作成效。
3. 方法学习：“1824” 一套韧性组织打造的系统方法论、八大撬动要素、两大落地关键、常用的四条路径。
4. 影响提升：创造价值，提升内部影响力。
四、课程纲要
（一）穿越逆境，企业需要更强韧性
a) 压力大、要求高，HR面临新的价值挑战
b) 转变思维，由外及内思考破局之路
c) 拥抱组织升级大势，重新定位自身价值（或拥抱组织升级大势，开启第三次转身）
（二）组织韧性：重新定义HR的价值
d) 什么是韧性组织
e) 执简御繁，韧性组织修炼框架
1. 选对框架，就成功了一半
2. 打造韧性组织的八大撬动因素（Trigger Points）
f) 组织韧性的关键：适应性和一致性
（三）HR的价值行动地图
g) 成就韧性组织的信念
h) 敏锐洞察，找到关键破局点
1. 全景扫描，获得组织“快照”
2. 深入挖掘，在数据与要素关联中锁定问题
3. 问题穿透，找到组织关键变量
i) HR的作战蓝图：常用四大路径与建立 Quick Win
j) 制定战术，让价值浮现
（四）WeStart：重新定义你的价值，并创造价值
五、 讲师介绍
Jason hu
组织敏捷诊断 | 战略管理与流程 | 文化诊断与落地
• 超过15年多家大型咨询公司工作经验，曾任业务总监、高级咨询顾问、咨询总监等职，兼具业务视角与咨询经验。近年专注于企业韧性增长研究，并担任多家资本投后赋能专家。
• 具有大量策划和实施复杂咨询项目的经验。其主要的服务领域包括组织诊断、战略规划与解码、人才管理体系构建、企业文化升级/落地等。
• 同时服务于500强外企、不同发展阶段民营企业和国企等不同类型客户，对其发展痛点均有较深刻理解与实施处理经验。
曾服务的客户（部分）：
阿里巴巴、阿里村淘、网易、顾家家居、方太、正泰集团、正泰新能源、天能集团、亨通集团、华东医药、博世、索恩格、强生、GSK、礼来、西门子、百特医疗、史赛克、联合利华、太保集团、太保寿险、建信人寿、江苏银行、南京银行、杭州银行、贵阳银行、科沃斯机器人、新通教育、创生医疗、巢生资本、园测信息、妙顺生物等
培训讲师：
胡老师
报名截止：
2024-05-15
培训语言：
中文
特别提醒：
1、请务必确保您填写的各项报名信息完整准确，否则可能导致报名不成功、审核不通过或我们无法及时通知学员参训。
2、您成功报名后，如欲临时取消报名，请务必提前2个工作日联系圆才培训的客户经理或者服务团队。
1、请务必确保您填写的各项报名信息完整准确，否则可能导致报名不成功、审核不通过或我们无法及时通知学员参训。
2、您成功报名后，如欲临时取消报名，请务必提前2个工作日联系圆才培训的客户经理或者服务团队。
